مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت طراحی و تجزیه و تحلیل شغل

دانلود پاورپوینت با موضوع طراحی و تجزیه و تحلیل شغل،
در قالب ppt و در 22 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
طراحی مشاغل
چهار شیوه متفاوت در طراحی شغل
تجزیه و تحلیل مشاغل (کارشکافی)
روش‌ های تجزیه و تحلیل مشاغل
روش های تجزیه و تحلیل مشاغل و کاربرد آن ها
تجزیه و تحلیل مشاغل مدیریتی و سرپرستی
شرح و شرایط احراز مشاغل
ارزشیابی و طبقه‌بندی مشاغل
روش‌ های ارزشیابی مشاغل
متداول‌ترین روش‌های ارزشیابی
روش امتیازی چهار مرحله‌ای
انتخاب عوامل اصلی مشاغل
آییننامه امتیازات ارزشیابی مشاغل


قسمتی از متن:
طراحی شغل در راستای تقسیم کار، طبقه‌بندی وظایف و چگونگی ارتباطات سازمانی انجام می‌گیرد که این اقدامات باید در راستای استراتژی سازمان قرار گیرد.

«آنچه به ما در مورد یک شغل آموخته شده، این است که شغل عبارت است از وظایف از پیش تعیین شده که توسط مدیر ایجاد و توسط واحد ستادی منابع انسانی ارزیابی و سطح حقوق خاصی برای آن درنظر گرفته می‌شود. افراد برحسب این که به چه میزان شرایط احراز مشاغل را دارند، استخدام می‌شوند و در مسیر سلسله مراتب شغلی ارتقا پیدا می‌کنند.»

این روش متأسفانه یک روش قدیمی مهندسی صنایع است. بدون تردید، سازمان‌ها باید یادگیرنده باشند و خود را با شرایط محیط وفق دهند تا زنده بمانند. بنابراین اقتضایی بودن نوع طراحی مشاغل متناسب با استراتژی، نوع تکنولوژی و سایر شرایط سیاسی، اقتصادی اجتماعی و فرهنگی نباید نادیده گرفته شود …


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان طراحی و تجزیه و تحلیل شغل می باشد که در حجم 22 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن، کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت طراحی و تجزیه و تحلیل شغل”

مدیریت سازمانی

پاورپوینت محیط سازمانی (تجزیه و تحلیل داخل سازمان)

دانلود پاورپوینت با موضوع محیط سازمانی (تجزیه و تحلیل داخل سازمان)،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

ارزيابي عوامل استراتژيك داخلي
چگونگي ارزيابي عوامل كليدي داخلي و طبقه‌بندي فعاليت‌ها به عنوان نقاط قوت و ضعف
مقايسه با توانايي‌ها و عملكرد گذشته
مراحل تكامل محصول / بازار
مقايسه با رقبا
عوامل موفقيت در صنعت
روش‌هاي كمي و كيفي در ارزيابي عوامل داخلي
و …


بخشی از متن پاورپوینت:

ارزيابي عوامل استراتژيك داخلي:
هدف از تجزيه تحليل داخلي، تعيين دقيق ضعف‌ها و قوت‌هاي استراتژيك موسسه است. در
اين راستا استراتژيست‌ها مي‌بايست تعداد محدودي از قوت و ضعف مرتبط با فرصت‌هاي مورد نظر موسسه را در محيط رقابتي حال وآينده را تعيين نموده و ارزيابي
كند.

عوامل قوت موسسه چيزي فراتر از مجموعه مهارت‌هاي موسسه است كه موجب تمايز مهارت‌هاي موسسه از رقبا مي‌گردد. عوامل نيز بعنوان ضعف  تلقي مي‌شوند كه موسسه آن‌ها را ضعيف انجام مي‌دهد و يا توانايي انجام آن‌ها را ندارد.

چگونگي ارزيابي عوامل كليدي داخلي و طبقه‌بندي فعاليت‌ها به عنوان نقاط قوت و ضعف:
براي اين كار چهار زمينه وجود دارد:
– مقايسه با عملكرد گذشته
– مرحله ارزيابي محصول /بازار
– مقايسه با رقبا
– مقايسه با عوامل كليدي موفقيت در صنعت
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت محیط سازمانی (تجزیه و تحلیل داخل سازمان)”