چكيده:
عرصه كنوني كسب و كار ، تصويري جديد از سازمان ارائه مي كند با
اين نگرش جديد ، سازمان مجموعه اي از فرايندهايي است كه هدف آنها ايجاد
ارزش براي مشتري است و مستلزم ايجاد ارزش براي مشتري ، آفرينش ارزش در خود
سازمان است . برنامه سازماني كه مي خواهد رويكرد فوق را دنبال كند در وهله
اول ورود به حوزه سيگما هاست و در مرحله بعد طي مراحل بهبود تا رسيدن به
سطح شش سيگما( six sigma) يعني 3.4 خطا در يك ميليون فرصت مي باشد . مفهوم
بنيادي تفكر ناب ، در ريشه کن كردن اتلاف و آفرينش ارزش در سازمان نهفته
است . تفکر ناب نگرشي است ، برای افزايش بهره وري و ارزش آفريني مستمر و
حداقل کردن هزينه ها و اتلافات ، به اين ترتيب مي توان دروازه ورود به
سرزمين سيگما ها را ، رفع عيوب ، اتلافات و خطاهاي مشهود از طريق روشهاي
سريع ، نظير مفاهيم و تكنيك هاي تفكر ناب( lean thinking ) دانست . چرا كه
براي افزايش نرخ سيگما نياز است افزايش نمايي در كاهش عيوب و اتلافات بوجود
آيد .
با گذار از سيگماهاي پايين تر به سيگماي بالاتر كانون توجه طرح
هاي بهبود سازمان بر فرايند ها منعطف مي گردد . متدولوژي شش سيگما اين
امكان را به سازمانها مي دهد كه با بهره گيري از اين متدولوژي ، خطاي
فرايندها را به حداقل رساند از طرفي تئوري محدوديتها( TOC ) معتقد است كه
هر سيستم ( متشكل از يك يا چند فرايند ) دست كم داراي يك محدوديت است و
وجود محدوديتها نشان دهنده پتانسيل براي رشد و انجام تغييرات نتيجه بخش مي
باشد . تمركز اصلي تئوري محدوديتها از طرفي بر افزايش بهره وري ازطريق
مديريت محدوديتها و از طرف ديگر افزايش كمي و كيفي خروجي فرايند هاست .
پياده سازي ، بكار گيري و بهره مندي توامان نظام تفكر ناب ، متدولوژي شش
سيگما و مدل تئوري محدوديت ها ، بعنوان طرح هاي هاي بهبود ( improvement
programs ) مي تواند برنامه راهبردي اغلب سازمان ها و بنگاههاي اقتصادي جهت
نيل به هدف بنيادين خود يعني ايجاد ارزش براي مشتري باشد .
دانلود فایل”تحقيق تفكر ناب دروازه ورود به سرزمين سيگماها (σ )”