دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی مديريت تعارض و تصميم گيري خلاق،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعارض از ديد صاحبنظران علم مديريت
تعارض در سازمان
نظريه سنتي تعارض
تعارض مخرب
نظريه رفتاري تعارض
تعارض سازنده
نظريه تعامل گرا تعارض
جنبه هاي مثبت و منفي تعارض
ريشه هاي تعارض
انواع تعارض
مراحل فرآيند تعارض
مديريت تعارض
مديريت تعارض
روش هاي ناموثر در حل تعارض
سبك هاي مرسوم براي مديريت تعارض
انتخاب راهبرد و سبك مديريت تعارض
حل مسئلهي مشاركتي
سبك رقابت جويي (تحكم)
سبك انعطاف پذيري (مدارا)
سبك مصالحه (توافق)
تفاوت سبك ها با استفاده از تمثيل حيوانات
مديريت در زمان مواجه با تعارض
تصميم گيري خلاقانه
فرآيند عمومي تصميم گيري
ده گام در حل خلاق مسايل
پرسش هايي درباب تفكر خلاق (نوع ديگر ديدن)
سوالات مهم پيرامون تفكر خلاق
شيوه هاي معروف تفكر خلاق
شكوفايي تفكر خلاق
خصوصيات خلاقيت
اركان خلاقيت
فرآيند صحيح تصميمگيري
تصميم گيري خلاق
تصميمگيران شهودي
جايگاه واقعي ‘شهود’ در فرآيند تصميم گيري صحيح چيست؟
در مورد تصميم خود كاملاً مطمئن باشيد
پيش تصميم گيري
كارآفرينان چگونه ميتوانند با عدم قطعيت ها كنار بيايند و در آن شرايط تصميم بگيرند؟
كيفيت تصميم و كيفيت پيشامدها
تعارض در سازمان
نظريه سنتي تعارض
تعارض مخرب
نظريه رفتاري تعارض
تعارض سازنده
نظريه تعامل گرا تعارض
جنبه هاي مثبت و منفي تعارض
ريشه هاي تعارض
انواع تعارض
مراحل فرآيند تعارض
مديريت تعارض
مديريت تعارض
روش هاي ناموثر در حل تعارض
سبك هاي مرسوم براي مديريت تعارض
انتخاب راهبرد و سبك مديريت تعارض
حل مسئلهي مشاركتي
سبك رقابت جويي (تحكم)
سبك انعطاف پذيري (مدارا)
سبك مصالحه (توافق)
تفاوت سبك ها با استفاده از تمثيل حيوانات
مديريت در زمان مواجه با تعارض
تصميم گيري خلاقانه
فرآيند عمومي تصميم گيري
ده گام در حل خلاق مسايل
پرسش هايي درباب تفكر خلاق (نوع ديگر ديدن)
سوالات مهم پيرامون تفكر خلاق
شيوه هاي معروف تفكر خلاق
شكوفايي تفكر خلاق
خصوصيات خلاقيت
اركان خلاقيت
فرآيند صحيح تصميمگيري
تصميم گيري خلاق
تصميمگيران شهودي
جايگاه واقعي ‘شهود’ در فرآيند تصميم گيري صحيح چيست؟
در مورد تصميم خود كاملاً مطمئن باشيد
پيش تصميم گيري
كارآفرينان چگونه ميتوانند با عدم قطعيت ها كنار بيايند و در آن شرايط تصميم بگيرند؟
كيفيت تصميم و كيفيت پيشامدها
قسمتی از متن پاورپوینت:
تعارض فرآيندي است كه درآن نوعي تلاش اگاهانه به وسيله گروه ها يا افراد صورت مي گيرد تا از طريق مقابله با افراد يا گروه هاي ديگر مانع از دستيابي به اهداف آنان گردند. تعارض در حقيقت عملي است که در يک سازمان گروه يا افرادي بصورت آگاهانه باعث اختلال در امور خاصي ميشوند. چون تعارض در همه حالات ممکن است مضر نباشد، بايستي يک مدير با توانايي هايي که دارد سبب اين شود تا از تعارض بهترين نتيجه را ببرد، البته قبل از رسيدن به نقطه بحراني.
تعارض فرآيندي است كه درآن نوعي تلاش اگاهانه به وسيله گروه ها يا افراد صورت مي گيرد تا از طريق مقابله با افراد يا گروه هاي ديگر مانع از دستيابي به اهداف آنان گردند. تعارض در حقيقت عملي است که در يک سازمان گروه يا افرادي بصورت آگاهانه باعث اختلال در امور خاصي ميشوند. چون تعارض در همه حالات ممکن است مضر نباشد، بايستي يک مدير با توانايي هايي که دارد سبب اين شود تا از تعارض بهترين نتيجه را ببرد، البته قبل از رسيدن به نقطه بحراني.
تصميمسازي و تصميمگيري فرآيندي است آگاهانه و مبتني بر خلاقيت و هوش انساني كه به مدد دانش و تجربه و بصيرت تصميمگيرنده محقق ميشود. اين در حالي است كه پيچيدگي شرايط محيطي و تعدد و تنوع عوامل تأثيرگذار داخلي و خارجي در حوزههاي تصميمگيري، شرايطي بغرنج و توأم با عدم اطمينان فراهم آورده است كه تصميمگيرنده را با ريسك و ترس از اتخاذ تصميم نادرست مواجه ميسازد …
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘بررسی مديريت تعارض و تصميم گيري خلاق’ می باشد که در حجم 56 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘بررسی مديريت تعارض و تصميم گيري خلاق’ می باشد که در حجم 56 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
