دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
چه چیزی به عنوان موقعیت استراتژیک محسوب می شود؟
تحلیل SWOT (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، تهدیدها)
مفاهیم کلیدی قابلیت استراتژیک
منابع استراتژیک
قابلیت های پویا (دینامیک)
صلاحیت متمایز
زنجیره ی ارزشی
شبکه ارزش
یک طرح از سیستم فعالیت
چه چیزهایی به عنوان گزینه های استراتژیک تلقی می شوند؟
گزینه های استراتژیک
واحدهای تجاری استراتژیک
استراتژیهای سطح تجاری
ساعت استراتژی
گزینه های قیمت و تولید
استراتژی های قیمت- تولید
ضرورت ها و ریسک ها
استراتژی های مربوط به دستیابی مزیت رقابتی
مزیت رقابتی طولانی مدت و پایدار
استراتژی های رقابتی در رقابت بالا (شدید)
رقابت و همیاری (همکاری)
رقبای وابسته: تئوری بازی
مزیت رقابتی پایدار طولانی مدت
ماتریس ANSOFF: گزینه های توسعه بازار – محصول
ماتریس TOWS
معیارهای موفقیت برای گزینه های استراتژیک
چرا استراتژیها ممکن است مفید نباشد؟
معیارهای ارزیابی قابلیت پذیرش
بررسی (تعیین) قابلیت کاربرد
تحلیل SWOT (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، تهدیدها)
مفاهیم کلیدی قابلیت استراتژیک
منابع استراتژیک
قابلیت های پویا (دینامیک)
صلاحیت متمایز
زنجیره ی ارزشی
شبکه ارزش
یک طرح از سیستم فعالیت
چه چیزهایی به عنوان گزینه های استراتژیک تلقی می شوند؟
گزینه های استراتژیک
واحدهای تجاری استراتژیک
استراتژیهای سطح تجاری
ساعت استراتژی
گزینه های قیمت و تولید
استراتژی های قیمت- تولید
ضرورت ها و ریسک ها
استراتژی های مربوط به دستیابی مزیت رقابتی
مزیت رقابتی طولانی مدت و پایدار
استراتژی های رقابتی در رقابت بالا (شدید)
رقابت و همیاری (همکاری)
رقبای وابسته: تئوری بازی
مزیت رقابتی پایدار طولانی مدت
ماتریس ANSOFF: گزینه های توسعه بازار – محصول
ماتریس TOWS
معیارهای موفقیت برای گزینه های استراتژیک
چرا استراتژیها ممکن است مفید نباشد؟
معیارهای ارزیابی قابلیت پذیرش
بررسی (تعیین) قابلیت کاربرد
قسمتی از متن پاورپوینت:
منابع استراتژیک می توانند به صورت ذیل مطرح شوند:
فیزیکی: (امکانات ساخت، خدمات مرکزی، موقعیت)
ذهنی: (انحصارات، تکنولوژی شرکتی، مهارت)
سازمانی: (روابط کارمندان، روابط مشتری، روابط عرضه کننده، روابط جامعه، اعتبار )
مالی: (پول نقد، ظرفیت وام گیری، ظرفیت تامین مالی دارایی خالص)
منابع استراتژیک عموماً به سختی به دست می آیند و به سختی تکثیر می شوند و به یگانه بودن شرکت کمک می کنند.
منابع استراتژیک می توانند به صورت ذیل مطرح شوند:
فیزیکی: (امکانات ساخت، خدمات مرکزی، موقعیت)
ذهنی: (انحصارات، تکنولوژی شرکتی، مهارت)
سازمانی: (روابط کارمندان، روابط مشتری، روابط عرضه کننده، روابط جامعه، اعتبار )
مالی: (پول نقد، ظرفیت وام گیری، ظرفیت تامین مالی دارایی خالص)
منابع استراتژیک عموماً به سختی به دست می آیند و به سختی تکثیر می شوند و به یگانه بودن شرکت کمک می کنند.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ‘استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد’ می باشد که در حجم 31 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی های مربوط به خلق ارزش و بهبود عملکرد”
