برچسب: هزینه یابی بر مبنای فعالیت abc
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
در حالی که ایده هزینهیابی
فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد، اما این روش در نیمهِ
دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینهیابی مطرح و مرسوم شد. سرعت
غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر (Robin Couper) و
رابرت کاپلان (Robert Kaplan) که مفهوم هزینهیابی فعالیتمحور را در
تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی بزرگ امریکایی که از روشهای سنتی
هزینهیابی ناراضی بودند، بهکارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج بود. تجربه
این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی (Harvard case study) منتشر شد و
برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح کلی و
زمینه بهکارگیری هزینهیابی فعالیتمحور را فراهم ساخت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
اول
این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد
بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانههای تولید منعطف، کنترل کیفیت
جامع و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ
دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای
جدید نیاز داشت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
دوم
اینکه، تلاشهای تولید کنندگان برای تهیه محصولات متنوع تر، مشتری پسندتر،
با کیفیت بالاتر و نیز پاسخگویی سریع به مشتریان باعث بهکارگیری سرمایه
گذاری بیشتر و درنهایت منجر به تغییر ساختار بهای تمام شده در بسیاری از
شرکتها شده است.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
سوم
این که با مکانیزه شدن فرایندهای تولید و کاهش هزینههای دستمزد مستقیم،
هزینههای سربار، اهمیت بیشتری پیدا کرده و شیوه تسهیم آن مورد توجه خاص
قرار گرفته است.
هزینه یابی چیست؟
هزینهیابی، وظیفه ای است که
حسابداری مالی و مدیریت را به هم مرتبط میسازد. یک واحد تولیدی، عمده
فروشی یا خرده فروشی، بدون وجود اطلاعات مربوط به بهای تمام شده محصولات
قادر نخواهد بود که بهای تمام شده کالای فروخته شده و نشده را مشخص کندو
درنتیجه نمی تواند سودآوری واحد اقتصادی و یا بخشهای مختلف را اندازه گیری
و با بازار مقایسه نماید. افزون بر این هزینهیابی محصولات یا خدمات،
اطلاعات با ارزشی در اختیار مدیریت قرار میدهد و درتصمیمهای مدیریتی به
عنوان مبنایی برای ایجاد بازخورد کنترلی روی هزینهها وارزیابی عملکرد مورد
استفاده قرار میگیرد
هزینه یابی بر مبنای فعالیت چیست؟
روش هزینه
یابی بر مبنای فعالیت ، سیستم طرح ریزی هزینه ها با تاکید بر فرایند مستمر
بهسازی است . در این روش ، شناسایی فعالیت های ارزشمند از یک سو و شناسایی
فعالیت های بی ارزش از سوی دیگر ، تشویق می شود . و برای حذف فعالیت های بی
ارزش کوشش بعمل می آید . به بیان دیگر روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت را
میتوان برای شناسایی و حذف فعالیت هایی به کار برد که هزینه محصول را بالا
می برند بدون آنکه ارزش افزوده ای برای محصول ایجاد کنند .
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
در حالی که ایده هزینهیابی
فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد، اما این روش در نیمهِ
دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینهیابی مطرح و مرسوم شد. سرعت
غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر (Robin Couper) و
رابرت کاپلان (Robert Kaplan) که مفهوم هزینهیابی فعالیتمحور را در
تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی بزرگ امریکایی که از روشهای سنتی
هزینهیابی ناراضی بودند، بهکارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج بود. تجربه
این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی (Harvard case study) منتشر شد و
برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح کلی و
زمینه بهکارگیری هزینهیابی فعالیتمحور را فراهم ساخت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
اول
این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد
بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانههای تولید منعطف، کنترل کیفیت
جامع و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ
دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای
جدید نیاز داشت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
دوم
اینکه، تلاشهای تولید کنندگان برای تهیه محصولات متنوع تر، مشتری پسندتر،
با کیفیت بالاتر و نیز پاسخگویی سریع به مشتریان باعث بهکارگیری سرمایه
گذاری بیشتر و درنهایت منجر به تغییر ساختار بهای تمام شده در بسیاری از
شرکتها شده است.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
سوم
این که با مکانیزه شدن فرایندهای تولید و کاهش هزینههای دستمزد مستقیم،
هزینههای سربار، اهمیت بیشتری پیدا کرده و شیوه تسهیم آن مورد توجه خاص
قرار گرفته است.
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
در حالی که ایده هزینهیابی فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد، اما این روش در نیمهِ دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینهیابی مطرح و مرسوم شد. سرعت غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر (Robin Couper) و رابرت کاپلان (Robert Kaplan) که مفهوم هزینهیابی فعالیتمحور را در تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی بزرگ امریکایی که از روشهای سنتی هزینهیابی ناراضی بودند، بهکارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج بود. تجربه این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی (Harvard case study) منتشر شد و برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح کلی و زمینه بهکارگیری هزینهیابی فعالیتمحور را فراهم ساخت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
اول این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانههای تولید منعطف، کنترل کیفیت جامع و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای جدید نیاز داشت.
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
در حالی که ایده هزینهیابی فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد، اما این روش در نیمهِ دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینهیابی مطرح و مرسوم شد. سرعت غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر (Robin Couper) و رابرت کاپلان (Robert Kaplan) که مفهوم هزینهیابی فعالیتمحور را در تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی بزرگ امریکایی که از روشهای سنتی هزینهیابی ناراضی بودند، بهکارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج بود. تجربه این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی (Harvard case study) منتشر شد و برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح کلی و زمینه بهکارگیری هزینهیابی فعالیتمحور را فراهم ساخت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینهیابی فعالیت محور
اول این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانههای تولید منعطف، کنترل کیفیت جامع و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای جدید نیاز داشت.
تحقیق هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
در قالب word و در 14 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان ، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ،
نوآوری های تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای رایانه ای بوده است . این تحولات
موجب شده که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید
داشته اند بصورت شرکتهای موفق جهانی درآیند و شرکتهایی که چنین توانی را
نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند .
همچنین با افزایش سهم فن آوری و
سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشها هزینه یابی
سنتی ، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سربار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در
حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات ، خدمات و مشتریان از مهمترین
اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است . برآورده نشدن
اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی ، حسابداران
مدیریت را ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سیستمهایی نموده که جوابگوی
نیازهای روز شرکتها باشد و واحد های اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم
هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) متمایل کرده است که مزایای قابل ملاحظه
ای نسبت به روش هزینه یابی سنتی بر مبنای حجم دارد .
در ادبیات حسابداری تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) ارائه گردیده است :
•
می هر و دیکین معتقدند : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی
است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیت هایی که منجر به
ساخت محصول می شوند بدست می آورد )) .
هیلتون می گوید : (( هزینه یابی
بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیت های
صرف شده بوسیله هر محصول ، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده
می شود )) …
پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (همراه با مثال های تشریحی)
در قالب ppt و در 52 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
حسابداری چیست؟
حسابداری مدیریت چیست؟
تکنیک ها و ابزارها، اطلاعات موردنظر برای تصمیم گیری مدیریت در حسابداری مدیریت
هزینه یابی برمبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
مقدمه
سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم
هزينه يابي برمبناي فعاليت ABC
تعاریف مختلف هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC )
ABC و تخصيص هزينه سربار
تعريف فعاليت ها و هزينه هاي آنان
سلسله مراتب ABC
مراحل سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت
شناسایی فعالیت ها و تخصیص هزینه سربارساخت
تخصیص هزینه هر یک از فعالیت ها به نسبت مصرف محرک های هزینه در هر یک از محصولات
بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا برمبنای سیستم ABC
تخصیص سربار ساخت در سیستم ABC برای برای فعالیت های هزینه دریافت و بررسی، جابجایی مواد، کنترل کیفیت و بسته بندی و حمل
محاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستم ABC
تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC
مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفادر دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی برمبنای فعالیت
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم
مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفادر دو روش هزینه یابی برمبنای حجم و هزینه یابی برمبنای فعالیت
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم
عامل نارسایی سیستم سنتی تخصیص سربار در شرکت آلفا
مباحث کلیدی در سیتم هزینه یابی برمبنای فعالیت
محرک های هزینه
میزان همبستگی
هزینه اندازه گیری
تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC
علائم طراحی و اجرای سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت
سیستم های مدیریت هزینه
تحلیل استراتژیک بهای تمام شده
مقایسه حسابداری بهای تمام شده با سیستم مدیریت هزینه
هزینه های بدون ارزش افزوده
هزینه های بدون ارزش افزوده مربوط به چه فعالیت های می باشد؟
توضیحات:
این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان هزینه یابی برمبنای فعالیت و سیستم مدیریت
هزینه می بباشد که در حجم 52 اسلاید، همراه با تصاویر، توضیحات کامل و
مثال های تشریحی تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس
حسابداری مدیریت رشته های حسابداری- مدیریت مالی و مجموعه مدیریت مورد
استفاده قرار گیرد.
دانلود فایل”پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (همراه با مثال های تشریحی)”