Fileca » پاورپوینت در مورد برنامه ریزی و مدیریت پروژه
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 83 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تاریخچه توسعه مفاهیم
مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در
اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه
ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در
تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل
پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان
مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور
بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی
Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی
ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی،
زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه
شدند.
Due Pont and Remington and Univac،
در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش
زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند
تعريف پروژه
مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.
مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.
مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت زنجیره تأمین Supply Chain Management،
در قالب ppt و در 78 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
فروض عمده فروشگاه های زنجیره ای
1 برنامه ریزی استراتژیک در مورد فروشگاه های زنجیره ای به صورت شبکه ای است.
2 هرگونه تجارت مشروع در شبکه زنجیره تأمین، فروشگاه های زنجیره ای مجاز و ممکن است.
3 مدل برنامه ریزی فروشگاه های زنجیره ای SCMو CRM و با نرم افزار ERP2 است.
SCM : Supply Chain Management
CRM : Custom Relationship Management
ERP : Enterprise Resource Planning
معماری مدل زنجیره تأمین
چند کالایی
چند گروه مشتری
چند گروه تأمین کننده
چند دوره ای
کانل های توزیع (چند کانالی)
چند حجمی (ظرفیتی)
تقاضای متنوع
چند مکان گسسته
چند انباری
حمل و نقل مختلط
(فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) GSCF مدل
هدف: بیشینه کردن مجموع سودهای سالیانه جهانی پس از تنزیل مالیات بر حسب پول رایج شرکت
محدودیت ها :با توجه به :
برای هر دوره برنامه ریزی:
عباراتی برای بیان درآمد خالص قبل از مالیات فعالیت های شرکت
عباراتی برای بیان سود بعد از مالیات در هر کشور
ظرفیت تأمین کنندگان
ظرفیت تولید در کارخانجات سازنده و مراکز توزیع
ظرفیت حمل و نقل مربوط به کانال ها و مد های حمل و نقل
محدودیت های تقاضای مشتری
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت زنجیره تأمین Supply Chain Management”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تاریخچه توسعه مفاهیم
مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
تعريف پروژه
مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.
مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.
مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
درقالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تاریخچه توسعه مفاهیم
مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در
اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه
ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در
تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل
پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان
مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور
بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی
Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی
ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی،
زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه
شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای
زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای
تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف پروژه
مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد.
مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.
مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.
برخي تعاريف ديگر
فعاليت : کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند.
مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، … در يک پروژه سازه
مدت
فعاليت : مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين
زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست.
منابع: به کليه امکانات و وسايلي گفته ميشود که براي انجام آن فعاليت مورد نياز است. که به سه دسته عمده تقسيم ميشوند:
1- منابع انساني 2- ماشين آلات و تجهيزات 3- مواد و مصالح
ویژگی های مطالعاتی مدیریت پروژه
-از نظر هدف:کاربردی
-از نظر ماهیت:مهندسی
-از نظر گرایش:صنایع و مدیریت
-از نظر بهره وران:مدیران-سرپرستان-مدیران اجرایی-کارفرمایان-پیمانکاران
تحول در رویکرد های عملکردی مدیریت
رئیس:مسئول نهایی– نفر اول سازمان
مدیر:مهارت در برنامه ریزی-سازماندهی-هماهنگی-نظارت
رهبر :هدایت کردن-تولید انگیزه -تحت تاثیر قرار دادن
کارآفرین:با طرح و برنامه-قدرت حل مسئله-تفکر پروژه
برای فهم پروژه باید ابتدا باید تفکر پروژه ای را پذیرفت
تفکر پروژه ای یعنی درک چگونگی اجرای امور با تحلیل فرآیند انجام آن ، برای حل یک مسئله خاص یا ارائه یک محصول یا خدمت خاص
ویژگی های تفکر پروژه ای برای مدیران
دوری جستن از حرف های کلی
دوری جستن از ابهام در تحلیل موضوعی مسائل
ارائه فرآیند انجام امور
دقیق و مشخص صحبت کردن
برای هر اقدامی معیار داشتن
تفکری ارزشمند است که نتیجه آن قابل اندازه گیری باشد
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 83 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تاریخچه توسعه مفاهیم
مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 81 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تاریخچه توسعه مفاهیم
مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت زنجیره تأمین،
در قالب ppt و در 78 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
(فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) GSCF مدل
هدف: بیشینه کردن مجموع سودهای سالیانه جهانی پس از تنزیل مالیات بر حسب پول رایج شرکت
محدودیت ها : با توجه به : برای هر دوره برنامه ریزی:
عباراتی برای بیان درآمد خالص قبل از مالیات فعالیت های شرکت
عباراتی برای بیان سود بعد از مالیات در هر کشور
ظرفیت تأمین کنندگان
ظرفیت تولید در کارخانجات سازنده و مراکز توزیع
ظرفیت حمل و نقل مربوط به کانال ها و مد های حمل و نقل
محدودیت های تقاضای مشتری
(فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) CSCF مدل
محدودیت های فهرست مواد و توازن جریان در تسهیلات برای خطوط ساخت و کانل های حمل و نقل
حداقل سود برای سوبسیدها در یک کشور مبنا
محدودیت های ارتباطی بین خطوط ساخت و تسهیلات و بین جریان های مواد و تسهیلات و کانال های حمل و نقل
محدودیت هایی در مورد قیمت انتقال و محدودیت های عمومی در مورد متغیرهای تصمیم
توجه به تعرفه های گمرکی، اینکوترمز ، بیمه ، قوانین محلی و … .
مروري اجمالي بر ادبيات بحث
(1988) Ishii et al.:
سيستم سه سطحي
حدقل نمودن محصولات بلا استفاده در طول زنجيره
محصولات با عمر كوتاه
تقاضاي ثابت
:(1988) Lee & Cohn
روشي هيوريستيك بمنظور حل چهار زير مدل توليد، توزيع و تأمين مواد
سيستم توليد پيوسته
تقاضاي احتمالي و چند محصول
تعيين نحوه تخصيص محصولات به كارخانجات و تعيين حجم جابجايي محصول و قطعات بين واحدهاي توليدي و مراكز توزيع
:(2001) Petrovic
تعيين جواب نزديك به بهينه براي بخشهاي توزيع و تأمين مواد به كمك روش فازي
تعيين جواب نزديك به بهينه براي بخش توليد بكمك شبيه سازي
تقاضاي احتمالي و تك محصول
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت زنجیره تأمین”
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و مدیریت پروژه،
در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تاریخچه توسعه مفاهیم
مصریان باستان در حدود 6000 سال پیش مفاهیم برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه را در احداث بنای عظیم اهرام ثلاثه به کار بستند.
در سال 1917 گانت چارت بعنوان نخستین ایده های حاصل از تحقیقات در زمینه برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها معرفی شد.
در
اواسط دهۀ 1950 چند تیم تحقیقاتی مستقل، رویه های مشابهی را برای برنامه
ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه ها ارائه نمودند. بکارگیری این روشها در
تحقیقات صورت گرفته، منجر به 30 تا 40 درصد کاهش در زمان و هزینه تکمیل
پروژه های مورد بررسی شد.
در سال 1957، بخش تحقیق در عملیات سازمان
مرکزی تولید برق بریتانیا روشی را برای کاهش زمان تعمیر یک دستگاه ژنراتور
بکار بست که منجر به معرفی مسیر بحرانی شد.
کارکنان شرکت هواپیمایی
Lockheed Aircraft؛ شرکت مشاوره Booz, Alien, and Hamilton؛ و نیروی دریایی
ایالات متحده در سال 1959 با بکارگیری تکنیک PERT در برنامه ریزی،
زمانبندی و کنترل پروژه ساخت موشک پولاریس موفق به کاهش زمان و هزینه پروژه
شدند.
Due Pont and Remington and Univac، در سال 1959 مدل پایه ای
زمان/ هزینه و روش مسیر بحرانی (CPM) را جهت کاهش زمان صرف شده برای
تعمیرات، نگهداری و بازسازی دستگاهها ارائه نمودند.
دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه”