دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تغییر و نوآوری،
در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مفهوم مدیریت
مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد
توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه
ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.
مديريت تغيير و نوآوري
شرکت‌هاي
بزرگ، تجارتخانه‌هاي کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتي در ايالات و شهرها،
بيمارستان‌ها و حتي ادارات نظامي زير فشار قرار دارند تا تغيير و تحولي را
در شيوه کارشان بوجود آورند. هر چند هميشه ايجاد و انجام تغيير و تحول،
پاره‌اي از کار مديران بوده است ولي در سال‌هاي اخير بر شدت آن افزوده شده
است. در اين فصل علت آن را بررسي خواهيم کرد. ما همين طور شيوه‌هايي را که
مديران مي‌توانند نوآوري را تشويق کنند و قدرت تطبيق سازمان خود را افزايش
دهند، مورد بحث قرار خواهيم داد.
تغيير و تحول
تحول عبارت است از
تغيير در محيط، ساختار، فناوري، يا افراد يک سازمان. اگر تغيير و تحولي در
کار نبود، کار مديران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ريزي بدون مشکل بود چرا که
امروز با فردا فرقي نمي‌کرد.
مشکل مربوط به طراحي سازمان نيز حل
مي‌شد. از آنجا که محيط باثبات بود، نيازي به تطبيق نبود. همين‌طور،
تصميم‌گيري به شدت ساده بود چرا که پيامد هر تصميم‌گيري با قطعيت قريب به
يقين قابل پيش‌بيني بود.
کار مديران ساده بودمثلاً اگر رقبا توليدات و
خدمات جديد معرفي نمي‌کردند، اگر مشتريان درخواست‌هاي تازه مطرح نمي‌کردند،
اگر مقررات دولت هيچ‌گاه تغيير نمي‌کرد، اگر فناوري هيچ‌گاه ترقي نمي‌کرد،
يا اگر نيازهاي کارکنان هميشه يکسان بود.
تغيير و تحول
به هر صورت، تغيير، يک واقعيت سازماني است. رسيدگي به تغيير يکي از کارهاي هر مديري است.
حق انتخاب براي مديران در يکي از اين سه مقوله اساسي مي‌گنجد: تغيير ساختار، فناوري، و نيروي انساني
نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي‌آورند
نيروهاي
بيروني پديد آورنده تغيير منابع متعددي دارند. در سال‌هاي اخير، بازار روي
شرکت‌ها اثر گذاشته است و علت آن رقابت‌هاي جديد بوده است. قوانين و
مقررات دولتي هم عوامل ايجاد تغيير هستند.
فناوري نيز نياز به تغيير را
پديد مي‌آورد. در نيمه دهه 1990، شبکه جهاني اينترنت وسيله‌اي چند بعدي
براي کسب اطلاعات و فروش محصولات بوده.
مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد
توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه
ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.
مديريت تغيير و نوآوري
شرکت‌هاي
بزرگ، تجارتخانه‌هاي کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتي در ايالات و شهرها،
بيمارستان‌ها و حتي ادارات نظامي زير فشار قرار دارند تا تغيير و تحولي را
در شيوه کارشان بوجود آورند. هر چند هميشه ايجاد و انجام تغيير و تحول،
پاره‌اي از کار مديران بوده است ولي در سال‌هاي اخير بر شدت آن افزوده شده
است. در اين فصل علت آن را بررسي خواهيم کرد. ما همين طور شيوه‌هايي را که
مديران مي‌توانند نوآوري را تشويق کنند و قدرت تطبيق سازمان خود را افزايش
دهند، مورد بحث قرار خواهيم داد.
تغيير و تحول
تحول عبارت است از
تغيير در محيط، ساختار، فناوري، يا افراد يک سازمان. اگر تغيير و تحولي در
کار نبود، کار مديران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ريزي بدون مشکل بود چرا که
امروز با فردا فرقي نمي‌کرد.
مشکل مربوط به طراحي سازمان نيز حل
مي‌شد. از آنجا که محيط باثبات بود، نيازي به تطبيق نبود. همين‌طور،
تصميم‌گيري به شدت ساده بود چرا که پيامد هر تصميم‌گيري با قطعيت قريب به
يقين قابل پيش‌بيني بود.
کار مديران ساده بودمثلاً اگر رقبا توليدات و
خدمات جديد معرفي نمي‌کردند، اگر مشتريان درخواست‌هاي تازه مطرح نمي‌کردند،
اگر مقررات دولت هيچ‌گاه تغيير نمي‌کرد، اگر فناوري هيچ‌گاه ترقي نمي‌کرد،
يا اگر نيازهاي کارکنان هميشه يکسان بود.
تغيير و تحول
به هر صورت، تغيير، يک واقعيت سازماني است. رسيدگي به تغيير يکي از کارهاي هر مديري است.
حق انتخاب براي مديران در يکي از اين سه مقوله اساسي مي‌گنجد: تغيير ساختار، فناوري، و نيروي انساني
نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي‌آورند
نيروهاي
بيروني پديد آورنده تغيير منابع متعددي دارند. در سال‌هاي اخير، بازار روي
شرکت‌ها اثر گذاشته است و علت آن رقابت‌هاي جديد بوده است. قوانين و
مقررات دولتي هم عوامل ايجاد تغيير هستند.
فناوري نيز نياز به تغيير را
پديد مي‌آورد. در نيمه دهه 1990، شبکه جهاني اينترنت وسيله‌اي چند بعدي
براي کسب اطلاعات و فروش محصولات بوده.
