برچسب: برنامه ريزي

مقدمه
هنگامي كه آدمي در مسير رشد عقلاني خود به ضرورت برنامه ريزي در
زندگي خويش پي برد آن را در نظامهاي اجتماعي به عهوان ابزاري در خدمت
مديريت و رهبري مورد توجه قرار داد و امروز مي بينيم كه ساختار وجودي
سازمانها آن سان پيچيده گشته اند كه بدون برنامه ريزي هاي دقيق نمي تواند
به حيات خود تداوم بخشد . اساس برنامه ريزي بر آگاهي از فرصتها و تهديدهاي
آتي و چگونگي استفاده از فرصتها و مبارزه با تهديدها قرار دارد.
فلسفه برنامه ريزي
فلسفه
برنامه ريزي به عنوان يك نگرش و يك راه زندگي كه متضمن تعهد به عمل بر
مبناي انديشه تفكر آينده نگر و عزم راسخ به برنامه ريزي منظم و مداوم مي
باشد بخش انفكاك ناپذير مديريت است
ضرورت برنامه ريزي
فرد و سازمان
براي رسيدن به اهداف خويش نياز به برنامه ريزي دارند بنابر اين ضرورت
برنامه ريزي براي رسيدن به جزئيترين اهداف يك واقعيت انكار ناپذير است
(خواه براي ميهماني باشد يا سپري كردن يك روز تعطيل يا به منظور فروش يك
محصول ).

دانلود فایل”تحقيق برنامه ريزي”

چكيده
برنامه ريزي استراتژيك نقش كليدي در موفقيت سازمانها در ميدان
رقـــابت دارد. اين نوع برنامه ريزي اگر به درستي تدوين شود، به انتخاب
استراتژي هايي منجر مي شود كه درصورت اجراي صحيح و به موقع، موجب تعالي و
پيشتازي سازمان مي شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي جهان را تركيبي از
سازمانهاي بزرگ، متوسط و كــوچك انجام مي دهند. همه اين سازمانها در محيطي
متلاطم و بازاري به شدت رقابتي به دنبال پيروزي در برابر رقباي خود و ارضاي
نيازهاي مشتريان خود هستند. برنامه ريزي استراتژيك در صورت تدوين و اجراي
درست، ابزاري سودمند براي موفقيت شركتها در بازار رقـابت جهاني بوده و مي
تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهاي موجود بين سازمانهاي
بزرگ و كوچك در زمينه هاي مختلف، تدوين، اجرا و ارزيابي برنامه استراتژيك
نيز در آنها متفاوت است. در اين مقاله درصدد شناسايي اين تفاوتها در راستاي
كمك به برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي كوچك است تا از اين طريق بخش عمده
اي از موفقيت آنها در بازار رقابتي رقم بخورد.
مقدمه
دردنياي امروز
كه شاهد تغيير و تحولات شگرف در زمينه هاي مختلف هستيم، محيط باتلاطم و عدم
اطمينان بسياري مواجه است و رقابت شــــدت زيادي پيدا كرده است. سيستم هاي
سازماني در راستاي كسب موفقيت در ميدان رقابت بايد ازنوعي برنامه ريزي
بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد به طوري كه ضمن شناسايي عوامل و
تحولات محيطي، در يك افق زماني بلندمدت تاثير آنها را بر سازمان و نحوه
تعامل سازمان با آنها را مشخص كند. اين نوع برنامه ريزي درواقع همان
بــــرنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان،
فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعهاي داخلي را شناسايي مي كند و با
درنظر داشتن ماموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي كند و
براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك اقدام به انتخاب
استراتژي هايي مي كند كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي پيش
آمده به نحو شايسته استفاده كرده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي
صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي
جهان توسط سازمانهايي با اندازه هاي بزرگ، متوسط و كوچك انجام مي شود. اين
سازمانها در محيطي درحال تغيير و بازاري رقابتي فعاليت مي كنند. بنابراين،
براي كاميابي نيازمند برنامه ريزي استراتژيك هستند. وجود تفاوتهايي در
اندازه، حجم و ماهيت فعاليت سازمانهاي بزرگ و كوچك، نحوه برنامه ريزي
استراتژيك آنها را نيز ازهم متمايز كرده است به طوري كه اكثر مدل هاي ارائه
شده در اين زمينه باتوجه به ويژگيهاي سازمانهاي بزرگ بوده و شايد به همين
دليل آنها به راحتــي و در زمان دلخواه مي توانند اقدام به برنامه ريزي
استراتژيك كنند. در صورتي كه مدل ها و مطالعات كمي در زمينه برنامه ريزي
استراتژيك سازمانهاي كوچك ارائه شده است و تجربه اندك آنها در استفاده از
اين نوع برنامه ريزي نيز حكايت از اين وضعيت دارد.

دانلود فایل”تحقيق تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها”

مقدمه
«برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه»
چگونگي‌ «برنامه‌ ریزی و
مدیریت پروژه» با يك رويكرد شش‌ مرحله‌اي‌ را بررسی می کنیم اين‌ رويكرد
شش‌مرحله‌اي‌، مسيري‌ را پيش‌ روي‌ مديران‌ پروژه‌ قرار مي‌دهد تا براساس‌
آن‌ بتوانند ‌مانند، يك‌ مدير پروژه ، سطوح‌ بالاي‌ سازماني،‌ عمل‌ و تمام
‌ابزار لازم‌ را در زمان اجراي‌ پروژه‌ كنترل كنند.
مرحله‌ي‌ اول‌: «برنامه‌ي پروژه» را براي‌ افرادي كه از آن سود مي‌برند توضيح‌ دهيد و عناصر كليدي‌ آن‌ را به‌ بحث‌ بگذاريد.
در
بحث‌ مديريت‌ پروژه‌، برنامه‌ي پروژه از اصطلاحاتي‌ است‌ كه‌ بيش‌ترين‌
تعبيرها وبرداشت‌هاي نادرست در مورد آن صورت مي‌گيرد و متاسفانه‌ درست‌
قابل‌ فهم‌ نيست‌. «برنامه‌ي پروژه» مجموعه‌اي از مدارك‌ و مستندات‌ است‌
كه‌ ممكن است در مدت زمان انجام پروژه‌ تغيير كند. درست‌ مانند نقشه‌ي‌
مسير، راه‌ و دستورالعمل ‌پيمودن‌ مراحل‌ مختلف‌ پروژه‌ را ارايه‌ مي‌دهد.
مدير پروژه‌ هم‌ مانند يك‌ مسافر نيازمند مشخص كردن جريان‌ يا مسير پروژه
است. درست‌ مانند يك‌ راننده‌ كه‌ ممكن‌ است‌ با مسايل‌ و مشكلات‌ مختلفي‌
در جاده‌ مواجه‌ شود و يا مسيرهاي ‌جديدي‌ براي‌ مقصد نهايي‌ پيش‌رو داشته‌
باشد، مدير پروژه‌ نيز ممكن‌ است‌،‌ نيازمند ‌اصلاح‌ مسير انجام پروژه‌
باشد.

فهرست
مقدمه 1
برنامه‌ ریزی و مدیریت پروژه1
تاریخچه مدیریت پروژه2
تعریف مدیریت 11
نظریه نقشهای مدیریتی 11
خلاقیت مدیران 13
مدیریت موفق و مؤثر 13
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ 14
مدیریت امروز14
مدیران آینده نگر 16
مدیریت پروژه19
تعاریف20
تعریف کار20
محدودیتهای سه گانه وسنتی21
مثلث مدیریت پروژه22
زمان22
هزینه23
کنترل متغیرهای پروژه24
دیدگاهها25
دید گاه سنتی25
نقش مديران پروژه26
نقش مديران پروژه درصنعت ساخت28
طبيعت صنعت ساخت 28
انواع پروژه هاي ساخت 30
ساخت واحدهاي مسكوني 31
ساخت واحدهاي آموزشي و تجاري 31
ساختمانهاي مهندسي سنگين 32
ساخت واحدهاي صنعتي 33
برنامه ریزی 33
تعریف برنامه ریزی 34
فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 34
سازماندهی 34
تعریف سازماندهی 35
انواع مختلف سازماندهی 35
حوزه مديريت فني و اجرايي39
وظایف مدیر پروژه 46
روش هاي بهينه سازي پروژه عمراني 46
وظایف سیستم مدیریت هوشمند ساختمان53
مدیریت امنیت ساختمان54
مدیریت اتفاقات خاص55
مدیریت حریق55
مدیریت انرژی ساختمان57
منابع58

دانلود فایل”تحقيق برنامه ريزي و مديريت پروژه”

چکیده :
این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کارمتنوعی مشغول به کار می باشند از این رو
اداره ومدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک
منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد ودیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به
منظور بهره برداری از این نیرو درجهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان.
برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت میباشد.
این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی در پروژه های
عمرانی صورت گرفته است .
تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح ونواحی ازلحاظ برنامه ریزی سازمانی وتوسعه
گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه ومقابله با مسائل ومشکلات مواجه شده نظیرکمبود نیروی کار
ماهر، کارکنان موقت وتغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثروارزیابی عملکرد می باشد .
مطالعه وبررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی وشناسایی ابزارها وعوامل اصلی ایجاد
محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد .
نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی نتایج
و اثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد.
مقدمه :
فشارهای رقابتی ، هم در بازارهای داخلی وهم در بازارهای جهانی نتایج و اثرات مطلوبی را درمدیریت روابط
کارکنان ورفتارهای آنان ایجاد کرده و کارکنان را از حالت سستی وبی حرکتی دور، ودر جهت تعهدی مثبت
نسبت به مشتریان ورفع نیازهای شغلی سوق داده است .
مردم ، افرادی هستند که دیدگاه ها ،ارزش ها ،خصیصه ها ورویکردهایشان را به زندگی سازمانی
می آورند واگر این خصوصیات وعوامل انسانی به خوبی مدیریت شوند می تواند منافع چشمگیری
راعاید سازمان ها کنند .
صنعت ساخت قصد دارد ، نیروی انسانی را به عنوان بخشی از استراتژی بقا نشان دهد . این استراتژی
بر حفظ و بازآموزی کارکنان به منظور افزایش مهارت آنان ( حفظ کارکنان ماهرتر ) یا بر سهولت
جایگزینی کارکنان ماهرتر تاکید می کند (MULLINS.1999).
با توجه به گفته پیترواتر (1982) مردم دیگر نباید به عنوان هزینه تلقی شوند بلکه به عنوان دارایی های
با ارزش شرکت ومنبع اصلی مزیت رقابتی سازمان به حساب می آیند. صنعت ساخت به عنوان صنعتی
کار- محور تلقی می شود . درون این صنعت میان پرسنل مختلف روابط پیچیده ای حاکم است همین
پیچیدگی در روابط انسانی، اساس ومبنای طراحی و سازمان دهی نیروی انسانی درصنعت ساخت است .
بنابراین مردم مرکز توجه ونظرات مختلف صنعت می باشند.
صنعت ساخت جهت تامین رضایت انسان ها وبرآورده کردن خواسته ها واحتیاجات آن ها به وجود آمده
است ، مردم آن را سازمان می دهند وآن ، مردم را به کار می گیرد در واقع رابطه متقابلی بین عرضه
وتقاضا وجود دارد .
بسیاری ازمشکلات وبحران هایی که در بخش صنعت ساخت وپروژه های مرتبط با آن ایجاد شده ، در
نتیجه رفتارهای انسان ها به وجود آمده است وشاید اینگونه به نظر رسد که مدیریت منابع انسانی توانایی
حذف این قبیل خطرها را بیش از هر رویکرد مدیریتی دیگردارد.
در نتیجه داشتن دیدگاه استراتژیک در مدیریت منابع انسانی برای مقابله با مشکلات پیش آمده وتقویت
رقابت سازمانی ضروری به نظر می رسد.
مطالعه وبررسی های جامع به منظورشناسایی وتعیین احتیاجات مدیریت استراتژیک منابع انسانی کارآمد
با تاکید برجنبه های برنامه ریزی منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی ) وتوسعه نیروی انسانی (توسعه
گروهی) ضروری است تا با ارائه راه حل های امکان پذیر وبا استفاده از ابزار وتکنیک های مدیریت
نیروی انسانی بخش اصلی مشکلات درون صنعت ساخت را به حداقل برسانیم.
این تحقیق بسیار مایل است نشان دهد که می توان با به کارگیری بهینه از نیروی انسانی سود رقابتی
سازمان ها را افزایش داد

دانلود فایل”تحقيق برنامه ريزي و توسعه نيروي انساني پروژه ها”