دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی نیروی انسانی،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
برنامه ريزي
برنامه يعني راه و روش، كه از نظر زماني به آينده متكي مي‌باشد.
برنامه‌ريزي: تدوين و تعيين فعاليت‌هايي كه بايد در محدوده‌ي راهها و در چارچوب روش‌هاي مشخص شده انجام پذيرد.
اصول برنامه‌ريزي
توافق بين افراد درگير فرآيند برنامه‌ريزي از مسائل مهم برنامه‌ريزي است.
انعطاف پذيري در برنامه‌ريزي بايد پيش‌بيني شود.
برنامه‌ريزي بايد با دقت هماهنگ شود.
برنامه‌ريزي بايد به صورت مكتوب بين كليه مديران توزيع گردد.
ارزش برنامه‌ريزي در تبديل آنها به عمليات اجرايي مي‌باشد.
تجديدنظر سالانه، دوره‌اي و كلي از مسائل مهم در برنامه‌ريزي مي‌باشند
هدف برنامه‌ريزي
1- افزايش احتمال رسيدن به هدف، از راه تنظيم فعاليت
2- تقويت جنبه اقتصادي عمليات (مقرون به صرفه بودن آن)
3- تمركز بر مأموريت‌ها و هدف‌ها، و احتراز از تغيير مسير
4- تهيه ابزاري براي كنترل
اهميت برنامه‌ريزي
به چهار دليل برنامه‌ريزي اهميت دارد:
1- برنامه‌ريزي جهت را تعيين مي‌كند.
2- برنامه‌ريزي معيار براي عملكرد را عرضه مي‌كند.
3- برنامه‌ريزي چهارچوب وحدت بخش به وجود مي‌آورد.
4- برنامه‌ريزي فرصت‌ها و خطرات آتي را گوشزد مي‌كند
گام‌ها در فرآيند برنامه‌ريزي
گام اول: مقصود اصلي مؤسسه را تعريف كنيد: براساس مقصود اصلي راهنما، مي‌توان دريافت كه چكار داريم مي‌كنيم
گام دوم: هدف‌ها را تعيين كنيد:
يعني تعيين هدف‌هايي كه مؤسسه بايد تعقيب كند.
هدف‌ها بايد سنجش‌پذير باشد
هدف‌ها بايد دست‌يافتني باشند
هدف‌ها بايد پذيرفتني باشند
هدف‌ها بايد هم‌خواني و توافق داشته باشند
هزينه فرصت: در تعيين هدف‌ها بايد به هزينه فرصت از دست رفته يا عدم النفع توجه داشت.
گام سوم: پيش‌بيني‌هايي را تهيه كنيد:
گام سوم: پيش‌بيني‌هايي را تهيه كنيد: براي برنامه‌ريزي مؤثر مدير احتياج خواهد داشت كه در مورد مسائلي نظير شرايط اقتصادي، سليقه مشتريان، تهيه محصول جديد و تغييرات سياسي، پيش‌بيني‌هايي را به عمل آورد.
گام چهارم: منابع سازماني را ارزيابي كنيد
گام 5: راه‌حل‌هاي مختلف را طرح نماييد
گام 6: هماهنگي را بررسي كنيد
گام 7: برنامه‌اي را انتخاب كنيد
گام 8: برنامه را اجرا كنيد
گام 9: برنامه را ارزيابي كنيد
برنامه يعني راه و روش، كه از نظر زماني به آينده متكي مي‌باشد.
برنامه‌ريزي: تدوين و تعيين فعاليت‌هايي كه بايد در محدوده‌ي راهها و در چارچوب روش‌هاي مشخص شده انجام پذيرد.
اصول برنامه‌ريزي
توافق بين افراد درگير فرآيند برنامه‌ريزي از مسائل مهم برنامه‌ريزي است.
انعطاف پذيري در برنامه‌ريزي بايد پيش‌بيني شود.
برنامه‌ريزي بايد با دقت هماهنگ شود.
برنامه‌ريزي بايد به صورت مكتوب بين كليه مديران توزيع گردد.
ارزش برنامه‌ريزي در تبديل آنها به عمليات اجرايي مي‌باشد.
تجديدنظر سالانه، دوره‌اي و كلي از مسائل مهم در برنامه‌ريزي مي‌باشند
هدف برنامه‌ريزي
1- افزايش احتمال رسيدن به هدف، از راه تنظيم فعاليت
2- تقويت جنبه اقتصادي عمليات (مقرون به صرفه بودن آن)
3- تمركز بر مأموريت‌ها و هدف‌ها، و احتراز از تغيير مسير
4- تهيه ابزاري براي كنترل
اهميت برنامه‌ريزي
به چهار دليل برنامه‌ريزي اهميت دارد:
1- برنامه‌ريزي جهت را تعيين مي‌كند.
2- برنامه‌ريزي معيار براي عملكرد را عرضه مي‌كند.
3- برنامه‌ريزي چهارچوب وحدت بخش به وجود مي‌آورد.
4- برنامه‌ريزي فرصت‌ها و خطرات آتي را گوشزد مي‌كند
گام‌ها در فرآيند برنامه‌ريزي
گام اول: مقصود اصلي مؤسسه را تعريف كنيد: براساس مقصود اصلي راهنما، مي‌توان دريافت كه چكار داريم مي‌كنيم
گام دوم: هدف‌ها را تعيين كنيد:
يعني تعيين هدف‌هايي كه مؤسسه بايد تعقيب كند.
هدف‌ها بايد سنجش‌پذير باشد
هدف‌ها بايد دست‌يافتني باشند
هدف‌ها بايد پذيرفتني باشند
هدف‌ها بايد هم‌خواني و توافق داشته باشند
هزينه فرصت: در تعيين هدف‌ها بايد به هزينه فرصت از دست رفته يا عدم النفع توجه داشت.
گام سوم: پيش‌بيني‌هايي را تهيه كنيد:
گام سوم: پيش‌بيني‌هايي را تهيه كنيد: براي برنامه‌ريزي مؤثر مدير احتياج خواهد داشت كه در مورد مسائلي نظير شرايط اقتصادي، سليقه مشتريان، تهيه محصول جديد و تغييرات سياسي، پيش‌بيني‌هايي را به عمل آورد.
گام چهارم: منابع سازماني را ارزيابي كنيد
گام 5: راه‌حل‌هاي مختلف را طرح نماييد
گام 6: هماهنگي را بررسي كنيد
گام 7: برنامه‌اي را انتخاب كنيد
گام 8: برنامه را اجرا كنيد
گام 9: برنامه را ارزيابي كنيد
