برچسب: پاورپوینت آماده بر
دانلود پاورپوینت با موضوع بررسي ميكروكنترلرهاي AVR،
در قالب ppt و در 63 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه اي بر AVR
AVR هاميكرو كنترلرهاي 8 بيتي هستند .
بر اساس سازماندهي RISCعمل مي كنند.
عمليات را با سرعت ودر يك كلاك سيكل انجام مي دهند.
استفاده از زبانهاي سطح بالا براي برنامه نويسي.
مانند : c , BASIC
كاهش حجم كد توليدي ودر نتيحجه سرعت بالاتر.
ATMEGA32خصوصيات
خصوصيات جانبي
دوتايمر- كانتر 8 بيتي
يك تايمر- كانتر 16 بيتي
4 كانال PWM
8 كانال مبدل آنالوگ به ديجيتال 8 بيتي
1 مقايسه كننده انالوگ داخلي
WATCHDOG قابل برنامه ريزي
ارتباط سريال SPI براي برنامه ريزي داخل مدار.
قابليت ارتباط سريال SPI به صورت MASTER يا SLAVE
قابليت ارتباط با پروتكل ارتباط دوسيمه(TWO-WIRE)
خصوصيات ATMEGA32
خصوصيات ويژه ميكرو كنترلر
منابع وقفه داخلي و خارجي
عملكرد كاملا ثابت
توان مصرفي پايين و سرعت بالا توسط تكنولوژي CMOS
داراي اسيلاتور RC داخلي
داراي 6 حالت SLEEP :
(POWERDOWN,IDLE,POWERSAVE,
STANDBY,ADC NOISE REDUCTION, EXTENDED STANDBY)
پاورپوینت بررسی موتور جستجوگر گوگل
دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی موتور جستجوگر گوگل ،
در قالب ppt و در 14 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
کلمه گوگل در حقیقت از لغت (googol) گرفته شده است كه به معنای عدد یك با صدصفر در جلوی آن است. این كلمه توسط خواهرزاده ریاضیدان معروف «ادوارد كسنر» در یكی از كتاب های معتبرش به كار رفت و از آن پس به صورت اصطلاح شناخته شده ای بین دانشجویان رواج پیدا كرد. گوگل دلیل استفاده از این كلمه را تعداد بی نهایت و نامحدود اطلاعات موجود در دنیای اینترنت و هدف شركت را امكان در اختیار قرار دادن این حجم اطلاعات برای علاقه مندان و كاربران آن توضیح داده است.
آغاز شكل گیری آن به سال های ۱۹۹۵ یا ۱۹۹۶ بازمی گردد.
Best Search Technics
1- حتيالمقدور سعي شود كلمات كليدي از ميان اصطلاحات منحصر به فرد و اسامي خاص انتخاب بشود. 2- حتيالمقدور از آوردن كلمات عمومي كه عناوين بسياري را در زير مجموعه خود شامل ميشوند جداً خودداري كنيد.3 – هميشه اسم شخص يا نام شي يا هر چيز ديگري را كه مد نظر داريد بطور كامل وارد كنيد. 4 – دقت كنيد كه اگر موتور جستجو ميان حروف بزرگ و كوچك تفاوتي ميگذارد، اين مسئله را در طرح كلمات كليدي خود مد نظر داشته باشيد. 5 – در نظر داشته باشيد اگر نتيجه جستجو صفر بود به احتمال زياد ميتواند از يك اشتباه تايپي باشد. 6 – اگر املاي صحيح و كامل كلمهاي را نميدانيد از كاركتر جانشين كه اغلب * و يا ؟ است استفاده كنيد.
7 – اگر يك كلمه كليدي را براي طرح دقيق و تمام و كمال يك مورد جستجو كفايت نميكند از تكنيكهاي جستجوي عبارتي، استفاده از اپراتورها یا بولين (AND, OR, NOT) استفاده كنيد.
8 – جستجوي تركيبي با استفاده از پرانتز: اين تكنيك يكي از مهمترين تكنيكهاي جستجو ميباشد كه به وسيله آن ميتوان تا حدود زيادي از بازيابي موارد غير مرتبط در محيط وب جلوگيري كرد. در اين روش ميتوان از همه عملگرهاي جستجو كه در بالا گفته شده يكجا استفاده كرد و آنها را با همديگر تركيب نمود.
پاورپوینت برنامه ریزی نیروی انسانی
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی نیروی انسانی،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
برنامه ريزي
برنامه يعني راه و روش، كه از نظر زماني به آينده متكي ميباشد.
برنامهريزي: تدوين و تعيين فعاليتهايي كه بايد در محدودهي راهها و در چارچوب روشهاي مشخص شده انجام پذيرد.
اصول برنامهريزي
توافق بين افراد درگير فرآيند برنامهريزي از مسائل مهم برنامهريزي است.
انعطاف پذيري در برنامهريزي بايد پيشبيني شود.
برنامهريزي بايد با دقت هماهنگ شود.
برنامهريزي بايد به صورت مكتوب بين كليه مديران توزيع گردد.
ارزش برنامهريزي در تبديل آنها به عمليات اجرايي ميباشد.
تجديدنظر سالانه، دورهاي و كلي از مسائل مهم در برنامهريزي ميباشند
هدف برنامهريزي
1- افزايش احتمال رسيدن به هدف، از راه تنظيم فعاليت
2- تقويت جنبه اقتصادي عمليات (مقرون به صرفه بودن آن)
3- تمركز بر مأموريتها و هدفها، و احتراز از تغيير مسير
4- تهيه ابزاري براي كنترل
اهميت برنامهريزي
به چهار دليل برنامهريزي اهميت دارد:
1- برنامهريزي جهت را تعيين ميكند.
2- برنامهريزي معيار براي عملكرد را عرضه ميكند.
3- برنامهريزي چهارچوب وحدت بخش به وجود ميآورد.
4- برنامهريزي فرصتها و خطرات آتي را گوشزد ميكند
گامها در فرآيند برنامهريزي
گام اول: مقصود اصلي مؤسسه را تعريف كنيد: براساس مقصود اصلي راهنما، ميتوان دريافت كه چكار داريم ميكنيم
گام دوم: هدفها را تعيين كنيد:
يعني تعيين هدفهايي كه مؤسسه بايد تعقيب كند.
هدفها بايد سنجشپذير باشد
هدفها بايد دستيافتني باشند
هدفها بايد پذيرفتني باشند
هدفها بايد همخواني و توافق داشته باشند
هزينه فرصت: در تعيين هدفها بايد به هزينه فرصت از دست رفته يا عدم النفع توجه داشت.
گام سوم: پيشبينيهايي را تهيه كنيد:
گام سوم: پيشبينيهايي را تهيه كنيد: براي برنامهريزي مؤثر مدير احتياج خواهد داشت كه در مورد مسائلي نظير شرايط اقتصادي، سليقه مشتريان، تهيه محصول جديد و تغييرات سياسي، پيشبينيهايي را به عمل آورد.
گام چهارم: منابع سازماني را ارزيابي كنيد
گام 5: راهحلهاي مختلف را طرح نماييد
گام 6: هماهنگي را بررسي كنيد
گام 7: برنامهاي را انتخاب كنيد
گام 8: برنامه را اجرا كنيد
گام 9: برنامه را ارزيابي كنيد
برنامه يعني راه و روش، كه از نظر زماني به آينده متكي ميباشد.
برنامهريزي: تدوين و تعيين فعاليتهايي كه بايد در محدودهي راهها و در چارچوب روشهاي مشخص شده انجام پذيرد.
اصول برنامهريزي
توافق بين افراد درگير فرآيند برنامهريزي از مسائل مهم برنامهريزي است.
انعطاف پذيري در برنامهريزي بايد پيشبيني شود.
برنامهريزي بايد با دقت هماهنگ شود.
برنامهريزي بايد به صورت مكتوب بين كليه مديران توزيع گردد.
ارزش برنامهريزي در تبديل آنها به عمليات اجرايي ميباشد.
تجديدنظر سالانه، دورهاي و كلي از مسائل مهم در برنامهريزي ميباشند
هدف برنامهريزي
1- افزايش احتمال رسيدن به هدف، از راه تنظيم فعاليت
2- تقويت جنبه اقتصادي عمليات (مقرون به صرفه بودن آن)
3- تمركز بر مأموريتها و هدفها، و احتراز از تغيير مسير
4- تهيه ابزاري براي كنترل
اهميت برنامهريزي
به چهار دليل برنامهريزي اهميت دارد:
1- برنامهريزي جهت را تعيين ميكند.
2- برنامهريزي معيار براي عملكرد را عرضه ميكند.
3- برنامهريزي چهارچوب وحدت بخش به وجود ميآورد.
4- برنامهريزي فرصتها و خطرات آتي را گوشزد ميكند
گامها در فرآيند برنامهريزي
گام اول: مقصود اصلي مؤسسه را تعريف كنيد: براساس مقصود اصلي راهنما، ميتوان دريافت كه چكار داريم ميكنيم
گام دوم: هدفها را تعيين كنيد:
يعني تعيين هدفهايي كه مؤسسه بايد تعقيب كند.
هدفها بايد سنجشپذير باشد
هدفها بايد دستيافتني باشند
هدفها بايد پذيرفتني باشند
هدفها بايد همخواني و توافق داشته باشند
هزينه فرصت: در تعيين هدفها بايد به هزينه فرصت از دست رفته يا عدم النفع توجه داشت.
گام سوم: پيشبينيهايي را تهيه كنيد:
گام سوم: پيشبينيهايي را تهيه كنيد: براي برنامهريزي مؤثر مدير احتياج خواهد داشت كه در مورد مسائلي نظير شرايط اقتصادي، سليقه مشتريان، تهيه محصول جديد و تغييرات سياسي، پيشبينيهايي را به عمل آورد.
گام چهارم: منابع سازماني را ارزيابي كنيد
گام 5: راهحلهاي مختلف را طرح نماييد
گام 6: هماهنگي را بررسي كنيد
گام 7: برنامهاي را انتخاب كنيد
گام 8: برنامه را اجرا كنيد
گام 9: برنامه را ارزيابي كنيد
پاورپوینت برونسپاري (Outsourcing)
دانلود پاورپوینت با موضوع برونسپاري (Outsourcing)،
در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
برونسپاري به معناي خريدن بخشي از منابع يا امكانات يك شركت يا سازمان ديگر است.
برونسپاري نوعي مقاطعه كاري است و در همه ي زمينه ها قابل استفاده است.
برونسپاري مي تواند به صورت ارائه خدمات، ابزار و براي يك سازمان باشد.
برونسپاري چيست؟
به
تصميم اتخاذ شده توسط يك سازمان جهت ارائه و يا فروش داراييها، نيروي
انساني و خدمات به شخص ثالث، برونسپاري گفته مي شود كه طرف قرارداد متعهد
مي گردد كه در قبال درآمد مشخص و در يك زمان معين، داراييها و خدمات قيد
شده در قرارداد را ارائه و مديريت نمايد.
Kern 1997
چرا برونسپاري(1)؟
به
منظور درك اين مطلبكه چرا شركتها فعاليتهاي خود را برونسپاري
ميكنند ميتوان اهداف و منافع حاصله را به شكل زير برشمرد:
1) بهبود كيفيت خدمات و افزايش كميتكارها با رعايت اصول صرفهجويي درهزينهها
2) افزايش سرعت انجام كارها و حذف بوروكراسي حاكم بر ادارات و سامانههايدولتي
3) آزاد كردن منابع انساني و ساير منابع براي اهداف ديگر
4) افزايش رقابت به منظور افزايش كيفيت خدمات، عمليات، كاهش و كنترل هزينه عمليات
5) استقرار نظام كارمزدي به جاي نظام وقت مزدي سنتي حاكم، بالاخص در ادارات دولتي
چرا برونسپاري(2)؟
6) ايجاد فرهنگ ضد انحصار در جهت ارايه خدمات به منظور افزايش حق انتخاب مشتري
7)
ايجاد انگيزه كاري در كاركنان و پيمانكاران جهت دسترسي به منافع
مناسب و بالطبع افزايش خدمات مطلوب و رضايتمندي بيشتر
8) افزايش تمركز سازمان بر يك فعاليت خاص و مديريت وظايف مشكل يا كنترلناپذير
9) در دسترس قرار گرفتن وجوه سرمايه و تقسيم خطرپذيري
انواع شركتهاي پيمانكار:
پيمانكاران كسب و كار(Business Service Provider) :
اينگونه پيمانكاران يك نوع فعاليت خاص را به صورت كامل ارائه مي دهند مثل بانكداري الكترونيكي
پيمانكاران خدمات(Application Service Provider) :
اين نوع پيمانكاران خدمت خاصي را ارائه مي دهند مثل احداث و پشتيباني از شبكه ي رايانه اي درون سازمان
برونسپاري نوعي مقاطعه كاري است و در همه ي زمينه ها قابل استفاده است.
برونسپاري مي تواند به صورت ارائه خدمات، ابزار و براي يك سازمان باشد.
برونسپاري چيست؟
به
تصميم اتخاذ شده توسط يك سازمان جهت ارائه و يا فروش داراييها، نيروي
انساني و خدمات به شخص ثالث، برونسپاري گفته مي شود كه طرف قرارداد متعهد
مي گردد كه در قبال درآمد مشخص و در يك زمان معين، داراييها و خدمات قيد
شده در قرارداد را ارائه و مديريت نمايد.
Kern 1997
چرا برونسپاري(1)؟
به
منظور درك اين مطلبكه چرا شركتها فعاليتهاي خود را برونسپاري
ميكنند ميتوان اهداف و منافع حاصله را به شكل زير برشمرد:
1) بهبود كيفيت خدمات و افزايش كميتكارها با رعايت اصول صرفهجويي درهزينهها
2) افزايش سرعت انجام كارها و حذف بوروكراسي حاكم بر ادارات و سامانههايدولتي
3) آزاد كردن منابع انساني و ساير منابع براي اهداف ديگر
4) افزايش رقابت به منظور افزايش كيفيت خدمات، عمليات، كاهش و كنترل هزينه عمليات
5) استقرار نظام كارمزدي به جاي نظام وقت مزدي سنتي حاكم، بالاخص در ادارات دولتي
چرا برونسپاري(2)؟
6) ايجاد فرهنگ ضد انحصار در جهت ارايه خدمات به منظور افزايش حق انتخاب مشتري
7)
ايجاد انگيزه كاري در كاركنان و پيمانكاران جهت دسترسي به منافع
مناسب و بالطبع افزايش خدمات مطلوب و رضايتمندي بيشتر
8) افزايش تمركز سازمان بر يك فعاليت خاص و مديريت وظايف مشكل يا كنترلناپذير
9) در دسترس قرار گرفتن وجوه سرمايه و تقسيم خطرپذيري
انواع شركتهاي پيمانكار:
پيمانكاران كسب و كار(Business Service Provider) :
اينگونه پيمانكاران يك نوع فعاليت خاص را به صورت كامل ارائه مي دهند مثل بانكداري الكترونيكي
پيمانكاران خدمات(Application Service Provider) :
اين نوع پيمانكاران خدمت خاصي را ارائه مي دهند مثل احداث و پشتيباني از شبكه ي رايانه اي درون سازمان
پاورپوینت برنامه ريزي جانشيني موثر
دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي جانشيني موثر،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
شاید بهترین برداشت این است که
برنامه ریزی جانشینی را کوششی برنامه ریزی شده برای حصول اطمینان از ادامه ی
عملکرد موثر یک سازمان ، بخش ، واحد یا گروه کاری به منظور پرورش و
جایگزینی کارکنان کلیدی در طی زمان بدانیم.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه ریزی جانشینی به شکل زیر نیز تعریف شده است:
روش شناسایی سمت های کلیدی مدیریتی که در سطوح مدیر و سرپرست پروژه شروع می شود و به بالاترین سمت های سازمان تسری پیدا می کند.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک
سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و
پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام
می شود.
اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
هماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی
کمک
به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای
انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که
سازمان با آن مواجه می باشد.
تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی
هدف
عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب
از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود.
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد..
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
یک : فراهم ساختن فرصت هاي بيشتر براي افرادي كه استعدادي برجسته دارند.
شاید بهترین برداشت این است که
برنامه ریزی جانشینی را کوششی برنامه ریزی شده برای حصول اطمینان از ادامه ی
عملکرد موثر یک سازمان ، بخش ، واحد یا گروه کاری به منظور پرورش و
جایگزینی کارکنان کلیدی در طی زمان بدانیم.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه ریزی جانشینی به شکل زیر نیز تعریف شده است:
روش شناسایی سمت های کلیدی مدیریتی که در سطوح مدیر و سرپرست پروژه شروع می شود و به بالاترین سمت های سازمان تسری پیدا می کند.
تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
برنامه
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک
سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و
پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام
می شود.
اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
هماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی
کمک
به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای
انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که
سازمان با آن مواجه می باشد.
تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی
هدف
عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب
از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود.
مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد..
اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
یک : فراهم ساختن فرصت هاي بيشتر براي افرادي كه استعدادي برجسته دارند.
پاورپوینت برنامه راهبردي مرتع كشور
پاورپوینت برنامه راهبردي مرتع كشور
فهرست: 1- كليات نحوه تدوين برنامه نگاهي به برنامه چهارم 2- وضع موجود مراتع کشور قوانين و مقررات سطح مراتع جمعيت وابسته به مرتع تعداد دام 3- جايگاه مراتع در تحقق برنامه توسعه كشور 4- پتانسيلها پتانسيلهاي طبيعي پتانسيلهاي منتج از برنامه هاي گذشته 5-
پاورپوینت بررسی متون به روش ماتریس
دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی متون به روش ماتریس،
در قالب ppt و در 211 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تصمیمگیری در خصوص نوع متونی که قرار است مرور شوند.
مطالعه و درک آنچه نویسندگان در آثارشان آوردهاند.
ارزیابی ایدهها، روشهای پژوهشی و نتایج هر کدام از آثار.
جمعبندی محتوای متون یا اسناد یا شواهد مرور شده.
با توجه به ویژگیهای موجود در هر کدام از مراحل چهارگانه بالا، فرد ممکن است به راحتی در پیچ و خمهای آنها گرفتار شود. پس، به نوعی استراتژی یا راهبرد نیازمندیم که به کمک آن بتوانیم:
متون انتخاب شده در فرآیند جستجو و بازیابی متون را سازماندهی کنیم،
فرآیند جستجو و مرور را شرح دهید
راهبرد مورد استفاده برای انتخاب و مرور مدارک گنجانده شده برای مرور متون را به طور مختصر شرح دهید. در این جا باید اطلاعات اصلی از فرآیند جستجو و انتخاب منابع از قبیل بازهی زمانی پوشش داده شده، منابع اطلاعاتی مورد استفاده (پایگاههای دادهای کتابشناختی الکترونیک و مجلات)، انواع مقالات، و شرایط قبول یا ردّ مدارک برای گنجاندن در مرور را فراهم نمایید.
مثال
مرور متون، یک بازه زمانی ده ساله را از سال 1990 تا سال 1999 پوشش داد. جستجو در سه پایگاه کتابشناختی الکترونیک شامل مدلاین، PsychInfo، International Pharmaceutical Abstract و با عنایت خاص به مجلات بالینی پیشرو در این زمینه (مجله X، مجله Y و مجله Z) انجام گرفت. از بین انواع مطالعات، فقط مطالعات تجربی برای مرور در نظر گرفته شدند، مواردی از قبیل نامه به سردبیر، بیانیههای خط و مشی(Policy Statement) و توصیف برنامه (Program Description) مورد توجه قرار نگرفتند. در مجموع 103 مقاله بررسی شد که 23 مورد آنها دارای شرایط ورود به مطالعه بودند.
پاورپوینت برداشت شما از تحقيق چيست
دانلود پاورپوینت با موضوع برداشت شما از تحقيق چيست،
در قالب ppt و در 39 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
اهداف، عبارتست از آنچه كه محقق در صدد پاسخگويي يادستيابي به آنهاست. در واقع پژوهشگر وقتي مي تواند اهداف مطالعه خود را تنظيم كند كه تصميم گرفته باشد چه چيزي را مطالعه كند ، و بداند چرا مي خواهد آنرا بررسي كند ويا چه پرسش هائي را مي خواهد پاسخ دهد .
نحوه شكل گيري اهداف
هدف تحقيق ازعنوان تحقيق و نيز در بيان مسئله ، آنجا كه تصويري از تحقيق داده مي شود ، شكل مي گيرد. با تعيين هدف كلي واهداف اختصاصي ، موضوع تحقيق به حالت اجرايي در مي آيد.
مشخصات اهداف
هدف بايد منطقي ، عملي ، قابل اندازه گيري و واقع بينانه باشد وشرايط زماني و مكاني را در نظر بگيرد. به صورت عبارت روشن و بدون شبهه بيان گردد و معلوم باشد كه چه چيزي را بايد اندازه گيري نمايدو با افعال حركتي و قابل سنجشي مانند : تعيين كردن ، مقايسه كردن ، توصيف كردن ، اثبات صحت و… همراه باشد .
نکته
ذكر اين نكته لازم است كه اهداف بايد تمام قسمتهاي مسئله را، آنچنان كه تحت عنوان بيان مسئله آورده شده است را در برگيرد.
اگر مسئله تحقيق با دقت كافي بيان شده باشد تنظيم اهداف آسانتر خواهد بود .
هدف كلي آنچه كه مطالعه به طور كلي به آن دست خواهد يافت را هدف كلي ميگويند و هدف كلي در واقع همان عنوان مطالعه است با اين تفاوت كه با لغتهاي قابل اندازهگيري مثل «تعيين يا شناخت» كه معني و كاربرد دقيق و واضحتري دارند شروع ميشود . مثال: تعیین ميزان شيوع كيست هيداتيك در جمعيت روستايي استان كردستان در سال 1385
اهداف اختصاصي يا ويژه يا جزيي
اين اهداف بايد واقعبينانه مطرح شده و به آنچه كه مطالعه براي حل آن طرحريزي شده متمركز باشند . اهداف جزئي در واقع جزئي از هدف كلي بوده و اگر به خوبي تنظيم شوند ما را هم چنين به طراحي روش تحقيق و نحوه گردآوري، تجزيه و تحليل و تفسير دادهها هدايت خواهند نمود. ”يك پرسش خوب بيان شده نيمي از پاسخ است ”
اهداف اختصاصي یا ويژه یا جزئی نبايد از قالب هدف كلي خارج بوده و بايد به جنبههاي اساسي مطالعه محدود باشد . در اهداف جزئي بايد از افعالي نظير تعيين كردن، مقايسهكردن، اثباتكردن، محاسبهكردن و برقراركردن استفاده كرد و از به كارگيري افعال مبهم نظير فهميدن، مطالعه كردن و اذعان كردن دوري نمود . مثال: در مورد مطالعه كيست هيداتيك كه در هدف كلي مطرح شد، تعدادي از اهداف جزئي (اختصاصي) را ميتوان چنين بيان كرد: تعيين ميزان شيوع كيست هيداتيك در جمعيت روستايي استان كردستان بر حسب جنس تعيين ميزان شيوع كيست هيداتيك در جمعيت روستايي استان كردستان بر حسب ميزان تحصيلات
اهداف کاربردی
معمولاً در بعضي مطالعات هدف ديگري تحت عنوان هدف كاربردي وجود دارد كه نحوه بكارگيري نتايج حاصله از بررسي تحقيقات را مشخص ميكند و ساختار مشخصي ندارد .
پاورپوینت بررسی متون به روش ماتریس
دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی متون به روش ماتریس،
در قالب ppt و در 211 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
استفاده از روش ماتریس برای ایفای نقش infomediary
مرور هر مجموعهای از متون، در واقع مشتمل بر چهار گام اساسی است:
تصمیمگیری در خصوص نوع متونی که قرار است مرور شوند.
مطالعه و درک آنچه نویسندگان در آثارشان آوردهاند.
ارزیابی ایدهها، روشهای پژوهشی و نتایج هر کدام از آثار.
جمعبندی محتوای متون یا اسناد یا شواهد مرور شده.
با
توجه به ویژگیهای موجود در هر کدام از مراحل چهارگانه بالا، فرد ممکن است
به راحتی در پیچ و خمهای آنها گرفتار شود. پس، به نوعی استراتژی یا
راهبرد نیازمندیم که به کمک آن بتوانیم:
متون انتخاب شده در فرآیند جستجو و بازیابی متون را سازماندهی کنیم،
اطلاعات را به منظور پی بردن به نحوه شکلگیری و پیشرفت ایدهها توسط نویسندگان مختلف در متون متفاوت و در طول زمان، ساختاردهی کنیم،
از این ساختار برای جمعبندی یا تلفیق متون بررسی شده استفاده نماییم.
مرور هر مجموعهای از متون، در واقع مشتمل بر چهار گام اساسی است:
تصمیمگیری در خصوص نوع متونی که قرار است مرور شوند.
مطالعه و درک آنچه نویسندگان در آثارشان آوردهاند.
ارزیابی ایدهها، روشهای پژوهشی و نتایج هر کدام از آثار.
جمعبندی محتوای متون یا اسناد یا شواهد مرور شده.
با
توجه به ویژگیهای موجود در هر کدام از مراحل چهارگانه بالا، فرد ممکن است
به راحتی در پیچ و خمهای آنها گرفتار شود. پس، به نوعی استراتژی یا
راهبرد نیازمندیم که به کمک آن بتوانیم:
متون انتخاب شده در فرآیند جستجو و بازیابی متون را سازماندهی کنیم،
اطلاعات را به منظور پی بردن به نحوه شکلگیری و پیشرفت ایدهها توسط نویسندگان مختلف در متون متفاوت و در طول زمان، ساختاردهی کنیم،
از این ساختار برای جمعبندی یا تلفیق متون بررسی شده استفاده نماییم.
پاورپوینت بررسی مرمت امامزاده یحیی
دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی مرمت امامزاده یحیی،
در قالب ppt و در 54 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
1-1-1مطالعات جغرافیایی استان
استان تهران به
مرکزیت شهر تهران،با وسعتی حدود12،981کیلومتر مربع،بین34تا36،5درجه عرض
شمالی و 50تا53درجه طول شرقی واقع شده است.این استان از شمال به استان
مازندران،از جنوب به استان قم،از جنوب غربی به استان مرکزی،از غرب به استان
البرز و از شرق به استان سمنان محدود است.و ارتفاع آن از سطح آبهای آزاد
بین ۱۸۰۰ متر در شمال تا ۱۲۰۰ متر در مرکز و ۱۰۵۰ متر در جنوب متغیّر است.
تهران در بین دو وادی کوه و کویر و در دامنههای جنوبی رشته کوه البرز
گسترده شدهاست. از جنوب به کوههای ری و بیبیشهربانو و دشتهای هموار
شهریار و ورامین و از شمال توسط کوهستان محصور شدهاست.
استان تهران به
مرکزیت شهر تهران،با وسعتی حدود12،981کیلومتر مربع،بین34تا36،5درجه عرض
شمالی و 50تا53درجه طول شرقی واقع شده است.این استان از شمال به استان
مازندران،از جنوب به استان قم،از جنوب غربی به استان مرکزی،از غرب به استان
البرز و از شرق به استان سمنان محدود است.و ارتفاع آن از سطح آبهای آزاد
بین ۱۸۰۰ متر در شمال تا ۱۲۰۰ متر در مرکز و ۱۰۵۰ متر در جنوب متغیّر است.
تهران در بین دو وادی کوه و کویر و در دامنههای جنوبی رشته کوه البرز
گسترده شدهاست. از جنوب به کوههای ری و بیبیشهربانو و دشتهای هموار
شهریار و ورامین و از شمال توسط کوهستان محصور شدهاست.
شهرستان
ورامین یکی از شهرستان های استان تهران است.مرکز آن شهر ورامین است که
در35 کیلومتری جنوب شرقی شهر تهران شده است.شهرستان ورامین از شمال شرق
به شهرستان های پاکدشت و پیشوا،از شمال غرب به شهرستان قرچک،از غرب به
شهرستان ری،از جنوب به استان قم و از جنوب شرق و شرق به استان سمنان محدود
شده است.ورامین در جلگه صاف حاصل خیز واقع شده و محدود است از جنوب به
دریاچه نمک و از مغرب به حسن اباد قم و از شمال به شهرستان پاکدشت و از شرق
به گرمسار.
ورامین یکی از شهرستان های استان تهران است.مرکز آن شهر ورامین است که
در35 کیلومتری جنوب شرقی شهر تهران شده است.شهرستان ورامین از شمال شرق
به شهرستان های پاکدشت و پیشوا،از شمال غرب به شهرستان قرچک،از غرب به
شهرستان ری،از جنوب به استان قم و از جنوب شرق و شرق به استان سمنان محدود
شده است.ورامین در جلگه صاف حاصل خیز واقع شده و محدود است از جنوب به
دریاچه نمک و از مغرب به حسن اباد قم و از شمال به شهرستان پاکدشت و از شرق
به گرمسار.