برچسب: تحقیق برنامه ریزی استراتژیک
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت فراگرد بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی
و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است
که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات
برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.
ویژگی مدیریت
مدیریت یک فراگرد است.
مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.
مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.
مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است.
مدیریت بر فعالیت های هدفدار، تمرکز دارد.
مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.
افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.
سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.
سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.
سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.
هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی است.
تحقیق برنامه ریزی استراتژیک
در قالب word و در 24 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
تعریف برنامهریزی
برنامهریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامهریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. از جنبه ماهیت، برنامهریزی دارای انواع برنامهریزی فیزیکی ، سازمانی، فرایند، مالی، وظیفهای و عمومی است. از جنبه افق زمانی، برنامهریزی را میتوان در قالب برنامهریزی کوتاهمدت ، برنامهریزی میان مدت و برنامهریزی بلندمدت دستهبندی کرد.
بیشتر برنامهریزیها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل آرمانها و اهداف- طرحها و اقدامات- منابع موردنیاز هستند. در این مدلها ابتدا آرمانها و اهداف سازمانها تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع موردنیاز برای انجام پروژه برآورد میگردند.
برنامهریزی و تغییر
تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظام ها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامهریزی تأثیر گذاشته که در نهایت باعث تغییر برنامه میگردند. برنامهریزی در شکل اشاره شده در فوق ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست میگردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامهریزی باید بتوان با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینهساز ابداع برنامهریزی استراتژیک شد. بر خلاف برنامهریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین میشوند در برنامه ریزی استراتژیک، هدف تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع و ماهیت تغییرات موجود در محیط میتوان ترکیبی از برنامهریزی سنتی و برنامهریزی استراتژیک را به کار برد.
تحقیق بررسی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
در قالب word و در 22 صفحه، قابل ویرایش.
تعریف استراتژی:
واژه استراتژی به چهار مقوله استناد می کند:
1. نهادینه ساختن خشونت
2. فعال سازی ذهن
3. بهبود بخشیدن به تصویرگری ذهن
4. روش شناسی منفک بودن از زمان
توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح:
• زمان تاکتیک، که گردش آن بدون توقف و پیوسته است و انجام امور خرد و بی نهایت مولد در حیات یک موسسه، شرکت و سازمان را شامل می شود.
• زمان استراتژیک، که گردش آن ناپیوسته است و برای تصمیمات بزرگ و عمده تنظیم می شود، زیربنای آن مکاتب و اصولی است که تفکر انتقادی مداوم را امکان پذیر می سازد؛ لذا به ایجاد یک دوگانگی می انجامد و در یک زمان گذشته و حال با هم حضور می یابند….
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
در قالب ppt و در 58 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و
ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد
خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی
استراتژی می باشد.
تدوین استراتژی
در این مرحله ماموریت سازمان /
شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها ,
قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف
سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اجرای استراتژی
در این مرحله
استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای
استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین
شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی
و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.
ارزیابی استراتژی
در
این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات
احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی
می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از
ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه
دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی
شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
تحقیق مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
در قالب pdf و در 13 صفحه، شامل:
تعریف استراتژی
توجه به عامل زمان و تفکیک آن به دو سطح
مدیریت استراتژیک از دیدگاه اجتماعی
ویژگی های یک مدیر استراتژیک
استراتژی توسعه
مدیریت استراتژیک
استراتژی
عناصر مدیریت استراتژیک
رسالات موسسه
بیانیه رسالت
اهداف موسسه
ضرورت تدوین اهداف برای یک استراتژیست
عوامل موثر بر تدوین اهداف
مراحل تکامل فراگرد هدف گذاری
ویژگی های مدیریت استراتژیک
پاورپوینت استراتژي هاي مطلوب (Desired Strategies)
در قالب ppt و در 113 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
تعريف استراتژي
چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند؟
تعريف انتخاب استراتژي
مديريت استراتژيك چيست؟
تفكر استراتژيك
چرا تفكر استراتژيك؟؟
موقعيت استراتژيك سازمان
انواع استراتژي
استراتژي هاي يكپارچگي
Integration
استراتژي هاي تمركز
استراتژي هاي تنوع
كداميك از استراتژي هاي زير، مناسب تر است؟؟؟
استراتژی های تدافعی
نمودار ارتباطی سرعت رشد بازار و قدرت رقابت
ماتریکس جذابیت صنعت و قوت کسب و کار
قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگی بازار
سوال
بهره گیری از تجربیات دیگران
تغییر رویکرد در بازاریابی
راهبردهای بازاریابی جهانی
دانلود فایل”پاورپوینت استراتژي هاي مطلوب (Desired Strategies)”