برچسب: پاورپوینت آماده برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،

در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.

اهداف یاد گیری
   در پایان جلسه  انتظار میرود فراگیران بتوانند :
استراتژی را تعریف کنند
نحوه انتخاب و تدوین استراتژی را شرح دهند.  
 اهداف کلی  و اختصاصی را تعریف کنند
اهمیت تعیین اهداف در برنامه ریزی را شرح دهند
 نکات مهم و اساسی در تدوین اهداف را توضیح دهند
خصوصیات اهداف اختصاصی را شرح دهند
نحوه تبدیل اهداف به فعالیت ها را توضیح دهند
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح
جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود
دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را
کمینه می کند .
 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها  
 استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
 براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
 استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب،  مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،

در قالب ppt و در 45 اسلاید، قابل ویرایش.

تعریف برنامه ریزی
فرایند منظم شناسائی دشواریهای “ سلامتی / آموزشی “  و  نیازهای برآورده نشده
بررسی منابع موجود برای برآوردن این نیازها
تعیین اولویت اهداف بطور واقع بینانه و عملی
و   در نهایت :
 طرح  اجرائی برای انجام مقاصد برنامه پیشنهاد شده    
بيشتر برنامه‏هاي تدوين شده در كشورهاي درحال توسعه، علیرغم نياز شديد، روي كاغذ باقي مي‏مانند، كه مهمترين علل آن عبارتند از:فقدان يا ضعف پيش‏شرط‏هاي برنامه‏ريزي
نبودن برنامه‏ريزي استراتژيك
اهميّت ندادن به نیروی انساني در برنامه‏ريزي
رعايت نكردن اصول علمي برنامه‏ريزي
پايش و ارزشيابي نكردن برنامه 
يك برنامه بايد بتواند به این 4 سؤال پاسخ دهد که  :
   کجا هستیم ؟
   به کجا می رویم ؟
  چگونه به آنجا خواهیم رسید ؟
 چه چیزی به ما می گوید که به آنجا رسیدیم ؟
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی  استراتژیک
   برنامه ریزی اجرایی ( عملیاتی )
تعریف برنامه ریزی عملیاتی
شناخت ، پیش بینی و تعیین مراحل و توالی عملیات  به تفکیک
زمان هزینه نیروی انسانی لازم برای هر یک  ؛  کنترل  و   در صورت لزوم تجدید نظر در آنها
برنامه ريزي عملياتي
با توجه به اینکه برنامه عملیاتی در ارائه خدمات به بهترین کارآیی توجه دارد  بايستي داراي :
 اهداف مشخص ، محدود ، عيني و دست يافتني باشد .
از این رو دید برنامه کوتاه مدت ، واقع گرایانه و متکی بر امکانات موجود خواهد بود .

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،

درقالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.

دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریزگروه آموزشی مدیریت و بهداشت عمومی
اهداف یاد گیری
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح
جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود
دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را
کمینه می کند .
 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها  
 استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
 براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
 استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب،  مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .
استراتژی
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينه‏هاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذي‏نفع‏ها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشم‏انداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي
انواع استراتژی ها
در سال 1978 توسط مایلز و اسنو4 الگوی استراتژیک معرفی شده است، بقیه الگوها اقتباس ویا ترکیبی از این چهار نوع استراتژی اصلی است .
استراتژی
تدافعی            (Defenders)استراتژی آینده نگر        (
Prospectors)   استراتژی تحلیل گر         ( Analyzers   ) استراتژی
واکنشی            ( Reactors )
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه مایلز و اسنو
1- پیشگامان (( Prospectors
2- مدافعان (Defenders )
3- تحلیلگران (Analyzers )
4- راکتورها (Reactors )
 پیشگامان ( Prospectors )  
تغییرات متناوب
ورود به بازارهای مختلف
پاسخ سریع به فرصت های بازاراز طریق پیشگام بودن از طریق خدمات نو
 مدافعان              (Defenders )
* خدمات ثابت
* توجه کم به تغییرات
* انجام بهترین کار در حوزه خدمات
 تحلیلگران              (Analyzers )
* خدمات نسبتا ثابت
* ورود به بازارهای منتخب
* پایش اقدامات سایرین و پیروی از روش کامل و مناسب
 راکتورها                        (Reactors )
* پاسخگوی مداوم تغییرات محیط
* گاهی اولین داوطلب ورود به بازار ولی اغلب بعد از مستندات موفقیت آمیز وارد عمل می شود.
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه پورتر
1- رهبری قیمت (( Overall Cost
پیگیری کاهش هزینه ها وکنترل آنها
2- تمییزگرایی (Differentiation )
خلق خدمت یا محصولی منحصر به فرد در سطح  صنعت  
3- تمرکزگرایی (Focus )
ارائه خدمت به جمعیت یا منطقه خاص

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،

در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.

استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح جامع و مادر سازمان که
نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود دست خواهد یافت .
استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کند .
 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها  
 استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
 براي تعيين استراتژي‏ها مي‏توان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
 استراتژي‏هاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب،  مي‏بايستي اولويّت‏بندي شوند
استراتژي‏ها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،

در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:
استراتژی strategy:
طرح جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف  خود دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کند .استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينه‏هاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذي‏نفع‏ها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشم‏انداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي