سایر گرایش های مدیریت

تحقیق سازماندهي كمي

دانلود تحقیق با موضوع سازماندهي كمي،
در قالب word و در 45 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
مكتب‌ها و تئوري‌هاي مديريت
سازمان و سازماندهي
تعريف سازمان از ديدگاه‌هاي مختلف
سازمان رسمي و سازمان غيررسمي
خصوصيات سازمان‌هاي غيررسمي
تركيب سازمان رسمي
مناطق مديريت (Management Zones)
تثبيت سازمان
سازماندهي Organization
نمودارهاي سازماني
و …


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
قبل از شروع بحث مورد نظر يعني سازماندهي كمي در مورد نظريه‌هاي مديريت صحبت خواهيم كرد تا با مقدمات مكاتب مديريت آشنا شده و در مورد سازمان و سازماندهي بيشتر صحبت كنيم.

مكتب‌ها و تئوري‌هاي مديريت:
گرچه مديريت به مفهوم كلي آن سابقه‌اي به قدمت زندگي اجتماعي انسان و حتي بيشتر از آن را دارد، اما آنچه كه به نام دانش مديريت براي مديريت سازمانها و مؤسسات، بخصوص مؤسسات انتفاعي تكامل پيدا كرده است، مربوط به اواخر قرن نوزدهم و عمدتاُ قرن بيستم است. تا قبل از قرن بيستم سازمان‌ها در مقياس كوچك و با استفاده از روش‌هاي ساده اداره مي‌شدند و هنوز پيچيدگي امروز را به خود پيدا نكرده بودند؛ در حالي كه امروز مديريت‌ها با مسائل گوناگوني همچون جمعيت فزاينده، ركورد، آگاهي اجتماعي، كمبود منابع بخصوص منابع انرژي، تورم، تأمين رفاه، رقابت و نظاير آن روبرو هستند. رعايت همة اين مسائل،‌ همراه با بزرگ شدن نسبي سازمان‌ها و …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق سازماندهي كمي”

رهبری

پاورپوینت مديريت و اصول سرپرستي

دانلود پاورپوینت در مورد مديريت و اصول سرپرستي،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:
اصول سرپرستي در سازمان

فصل دوم:
مسئوليت، قدرت و اخلاق سرپرستی

فصل سوم:
سير تحول نظريه‌ هاي مديريت و سرپرستي

فصل چهارم:
خلاقيت و نوآوري

فصل پنجم:
تصميم گيري و حل مسأله

فصل ششم:
برنامه ريزي

فصل هفتم:
كنترل

فصل دهم:
سازماندهي

فصل يازدهم:
تفويض اختيار و هماهنگي

فصل دوازدهم:
ارتباطات و رهبري

فصل سيزدهم:
انگيزش


بخشی از متن پاورپوینت:
در يك سازمان هر فرد براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد اين آگاهي موجب مي شود تا او از نقاط ضعف و قوت عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثر بخشي بيشتر كوشش هايش به كار برد.
از طرفي سازمان ها نيز نياز به شناخت كارآئي كاركنان خود دارند تا بر اساس آن وضعيت نيروي انساني خود را بهبود بخشند و بدين طريق بر حجم توليد و ارائه خدمات خود بيفزايند.
ارزشيابي ابزاري است كه سازمان ها و كاركنان را در تامين اين نيازها كمك مي كند. حال چنانچه اين ابزار به خوبي طراحي و به نحو صحيح مورد استفاده قرار گيرد، وسليه مناسب براي تشويق، آموزش و بهسازي و بعضاً تنبيه كاركنان خواهد بود.
از جمله مهم ترين مسائل در برنامه‌هاي ارزشيابي، تعيين معيارهاي شايستگي و مكانيزم سنجش آن هاست.
براي اين منظور عمدتاً معيارهاي مختلفي در ارتباط با صفات افراد و فرآيند و نتايج كار، تعيين و براي سنجش آن ها نيز از مقياس هاي متعدد و متنوع استفاده شده است.
در طراحي نظام ارزشيابي حاضر، با بررسي مفاهيم ارزشي، انديشه منطقي و بهره گيري از تجارب چند ساله، ديدگاهي نو بدست آمده و براي تحقق آن با تكيه بر تكنيك‌هاي مديريت مبني بر هدف و مقياس رتبه‌اي ترسيمي از روش مديريت عملكرد استفاده شده است.
در اين ديدگاه نظر نخست آن است كه شايستگي كاركنان، در حاصل و نتيجه كار آنان مشهود متجلي است…
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت و اصول سرپرستي”