مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مفاهیم اصول سرپرستی

دانلود پاورپوینت با موضوع مفاهیم اصول سرپرستی،
در قالب ppt و در 37 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعريف مديريت
مدیر کیست؟
سرپرستي
مفهوم سرپرستي supervision
تعریف سازمان
تعریف مدیریت (وظایف مدیریت)
مدیریت علم است یا هنر؟
اهمیت مدیریت در سازمان ها
نقش های مختلف سرپرست
سطوح مدیریت
مدیریت عالی
مدیریت میانی
مدیریت عملیاتی و سرپرستی
جايگاه سازماني سرپرستی
انواع مهارت ها درسازمان
مهارت ادرا کی
مهارتهای تصمیم گیری
مهارت انسانی
مهارت فنی
انواع مهارت های لازم در رابطه با سطوح مدیریت
تقسیم بندی مدیران از نظر سطح سازمانی
مهارت هاي مورد نياز سرپرستي
مسئولیت های سرپرست
ويژگي هاي يك سرپرست موفق
مكاتب مديريت
نظريه كلاسيك
مديريت اداري و مديريت بوروكراسي
نظريه نئو كلاسيك يا روابط انساني (نظريه التون ميو)
نظريه هاي جديد
نظريه كمي
نظريه سيستمي
نظريه اقتضايي


توضیحات:
این فایل در حجم 37 اسلاید در  زمینه مفاهیم اصول سرپرستی  بوده که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی (سمینار- کنفرانس) برای درس های اصول سرپرستی- اصول مدیریت و مبانی سازمان و مدیریت در رشته های مدیریت، حسابداری و اقتصاد مورد استفاده قرار گیرد.
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مفاهیم اصول سرپرستی”

مدیریت صنعتی

تحقیق اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی

دانلود تحقیق در مورد اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی،
در قالب word و در 30 صفحه، قابل ویرایش.




مقدمه تحقیق:
یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک سازمان های صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده است، مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی است. 
مسأله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1- از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل می کند.
2- از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3- از نظر استفاده از توانائی های بالقوه انسانی در سازمان، برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی مؤثر و برانگیزاننده می باشد.
به قول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب، به کارگیری، توسعه قابلیت ها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اصولاً مهم ترین فعالیت هر سازمان برنامه ریزی صحیح بر روی منابع و انسان ها می باشد. اگر ما با دیدی سیستماتیک و همه جانبه به مسأله مدیریت منابع انسانی بنگریم، برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از مهم ترین اجزای این سیستم می باشد که کنترلی فراگیر و همه جانبه به مدیریت منابع انسانی می دهد.
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی”

رهبری

پاورپوینت اصول سرپرستي

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول سرپرستي،
در قالب ppt و در 102 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعريف پروژه و چگونگي شكل‌گيري آن
انواع روش‌هاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا
بررسي فعاليت‌هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار
بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آن‌ها
نظام ارتباطي عوامل كارگاه
انواع پيمان‌ها
برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
معرفي ابزارهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
كار با گانت چارت و روش مسير بحراني


بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف مدیریت:
– استعداد دست‌يابي به حداكثر كيفيت در كم‌ترين زمان ممكن و با كمترين هزينه
 – مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه و در كمترين زمان، اهداف از پيش تعيين شده‌اي را محقق كنند.

انواع مدیریت:
1) مديريت استبدادي
2)  مديريت پدرانه
3)  مديريت مشاركتي
و …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت اصول سرپرستي”

مدیریت سازمانی

تحقیق اصول سرپرستی

دانلود تحقیق در مورد اصول سرپرستی،
در قالب word و در 118 صفحه، قابل ویرایش.



مقدمه تحقیق:
من قصد دارم با تلاش خودم و به اميد خدا تحصيلاتم را ادامه بدهم تا بتوانم توانايي هاي علمي و عملي خود را بالا برده، در كنار درس كار هم انجام دهم، در اين صورت مي‌توانم اشكالات كارم را  در كنار تحصيلاتم رفع كنم و در حين تحصيل موارد تازه و جديدي بياموزم.
اگر بتوانم در آينده شركتي را اداره كنم و مدير شركتي بشوم، مديري خواهم بود كه كاملاً جدي و در عين حال خوشرو با مخاطبم برخورد كنم، در كمال آرامش و اطمينان خاطر صحبت كنم، پوشش و برخوردم طوري باشد كه بتواند اعتماد طرف مقابلم را جذب كند، در مورد همكارانم رفتار خوبي داشته باشم، به طوري كه آن ها از كار كردن با من راضي باشند.
مديري خواهم بود كه از نظر عملي آن قدر پيشرفت كرده باشم كه بتوانم صريح در مورد مسأله‌اي اظهار نظر نموده و اگر مشكلي بود، بتوانم به درستي آن را تشخيص داده و برطرف نمايم.
مشكلاتي را كه در محل كار سبب ناراحتي و مشغلة فكري كاركنانم مي‌شود را از ميان بر مي‌دارم و اگر كاري به من مراجعه شد، كاملاً درست، صحيح و كامل انجامش مي‌دهم و مشكلي در كارم نباشد تا بتوانم مراجعه كننده‌ام را راضي كنم.
مي‌خواهم از تمام وسايل و لوازم ضروري مربوط و در ارتباط با كارم استفاده نمايم و شركتم را به كليه وسايل پيشرفته و مورد نياز حرفه‌ام كه جزء وسايل روز دنيا هستند، مجهز نمايم.
در مورد برخورد با فردي كه براي كار به من مراجعه كرده بعد از اطمينان از درستي و بي‌عيب و نقص بودن كارشان با ايشان قرارداد تنظيم مي‌نمايم، تا به اين وسيله اعتماد و اطمينان طرف مقابلم را جلب نمايم.
جدي ـ خوش برخورد ـ اعتماد به نفس ـ آرام ـ منظم ـ صبور ـ سخنران ـ لايق و شايسته ـ استفاده از وسايل پيشرفته ـ پيشرفت علمي ـ فكور ـ سياستمدار 
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق اصول سرپرستی”

رهبری

پاورپوینت مديريت و اصول سرپرستي

دانلود پاورپوینت در مورد مديريت و اصول سرپرستي،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:
اصول سرپرستي در سازمان

فصل دوم:
مسئوليت، قدرت و اخلاق سرپرستی

فصل سوم:
سير تحول نظريه‌ هاي مديريت و سرپرستي

فصل چهارم:
خلاقيت و نوآوري

فصل پنجم:
تصميم گيري و حل مسأله

فصل ششم:
برنامه ريزي

فصل هفتم:
كنترل

فصل دهم:
سازماندهي

فصل يازدهم:
تفويض اختيار و هماهنگي

فصل دوازدهم:
ارتباطات و رهبري

فصل سيزدهم:
انگيزش


بخشی از متن پاورپوینت:
در يك سازمان هر فرد براي پيشرفت و نيل به اهداف تعيين شده شغلي نياز به آگاهي از موقعيت خود دارد اين آگاهي موجب مي شود تا او از نقاط ضعف و قوت عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهيدات لازم را براي اثر بخشي بيشتر كوشش هايش به كار برد.
از طرفي سازمان ها نيز نياز به شناخت كارآئي كاركنان خود دارند تا بر اساس آن وضعيت نيروي انساني خود را بهبود بخشند و بدين طريق بر حجم توليد و ارائه خدمات خود بيفزايند.
ارزشيابي ابزاري است كه سازمان ها و كاركنان را در تامين اين نيازها كمك مي كند. حال چنانچه اين ابزار به خوبي طراحي و به نحو صحيح مورد استفاده قرار گيرد، وسليه مناسب براي تشويق، آموزش و بهسازي و بعضاً تنبيه كاركنان خواهد بود.
از جمله مهم ترين مسائل در برنامه‌هاي ارزشيابي، تعيين معيارهاي شايستگي و مكانيزم سنجش آن هاست.
براي اين منظور عمدتاً معيارهاي مختلفي در ارتباط با صفات افراد و فرآيند و نتايج كار، تعيين و براي سنجش آن ها نيز از مقياس هاي متعدد و متنوع استفاده شده است.
در طراحي نظام ارزشيابي حاضر، با بررسي مفاهيم ارزشي، انديشه منطقي و بهره گيري از تجارب چند ساله، ديدگاهي نو بدست آمده و براي تحقق آن با تكيه بر تكنيك‌هاي مديريت مبني بر هدف و مقياس رتبه‌اي ترسيمي از روش مديريت عملكرد استفاده شده است.
در اين ديدگاه نظر نخست آن است كه شايستگي كاركنان، در حاصل و نتيجه كار آنان مشهود متجلي است…
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت و اصول سرپرستي”

سایر گرایش های مدیریت

تحقیق اصول شركت نيران (اصول سرپرستی)

دانلود تحقیق با موضوع اصول شركت نيران (اصول سرپرستی)،
در قالب word و در 39 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
فصل اول:
چگونه یک کار پیدا کنیم؟
فصل دوم:
ارکان اقتصاد خانواده
فصل سوم:
ارتباطات درون سازمانی
فصل چهارم:
نصب سیسم تنش زدایی (ANNEALING) در کارخانۀ نیران
فصل پنجم:
چگونه می توان مدیری موفق بود؟
فصل ششم:
مهارت ها
فصل هفتم:
تعمیرات شرکت، مونتاژ و تحویل PDI در سایت شرکت نیرات رهساز
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق اصول شركت نيران (اصول سرپرستی)”