روان شناسی

پاورپوینت مدیریت استرس

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استرس،
در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش.


بخشی از متن پاورپوینت:
استرس
پاسخ دروني و دفاعي انسانها در قبال موقعيتی است
كه كنترل آن را مشكل و سخت مي‏يابند.
پاسخهای بدن به استرس
علايم جسمي
علايم فكري و ذهني
علايم روحي و رواني
علايم رفتاري
علائم جسمی استرس
گشاد شدن مردمكهاي چشم
افزايش ضربان قلب
افزايش فشار خون انقباض و سفت شدن ماهيچه ها سرد شدن دست و پاها افزايش تعريق كاهش حس درد مور مور شدن پوست ترشح هورمون آدرنالين
علائم رواني، رفتاري و فكري استرس
تحريك پذيري  
  بيقراري
 خشم و پرخاشگري مشكل تمركز حواس مشكل خواب دلهره و دلشورهانواع استرس
مثبت باشد مثل ازدواج که موجب رشد است
– منفی باشد مثل شکست،که پریشان کننده است
Oustersمثبت   
Distress منفی
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استرس”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 203 اسلاید، قابل ویرایش.


بخشی از متن پاورپوینت:
اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها  باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.
پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.
مدیریت برنامه استراتژیک
چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.
هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.
این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.
السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.
از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر  
بین برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژیک تفاوتهایی وجود دارد:
در برنامه ریزی استراتژیک، از دید مفروضات، سیستم باز بوده و با تغییر محیط، سازمان نیز باید تغییر کند. اما در برنامه ریزی بلند مدت سیستم بسته می باشد.
در برنامه ریزی استراتژیک تمرکز بر روی فرایند برنامه ریزی، تعیین، مدیریت، رسالت، تجزیه و تحلیل محیط خارجی و ظرفیت سازمانی و آموزش کارکنان است.
در برنامه ریزی استراتژیک، گروه کوچکی از برنامه ریزان دخیل هستند و تعداد زیادی از ذینفعان مشارکت دارند.
تصمیم گیری در برنامه ریزی استراتژیک بر اساس نمایلات و تحلیل روندهای جاری و مشخص صورت می گیرد.
در برنامه ریزی استراتژیک تأکید بر روی تغییرات برون سازمانی، ارزشهای سازمانی و اقدامات پیشگامانه است.
برنامه ریزی استراتژیک بر اساس تصمیماتی، در بعد درک موقعیت پنج سال آینده ولی متناسب با وضعیت حال انجام می شود.
برنامه ریزی استراتژیک بر تصمیم گیری خلاق استوار می باشد در حالیکه برنامه ریزی بلند مدت مجموعه ای است از اطلاعات مرتبط با هم
در برنامه ریزی استراتژیک فرایند برنامه ریزی بصورت از بالا به پائین و در سطوح فوقانی و مدیریت استراتژیک شرکت صورت می پذیرد.
برنامه ریزی استراتژیک با در نظر گرفتن بهترین و بدترین حالت، سعی در برنامه ریزی واقع بینانه تری دارد.
برنامه ریزی استراتژیک با دید کلی و یکپارچه به مسائل نگاه می کند و تغییر پذیری کمتری داارد.
در برنامه ریزی استراتژیک گرایش بر برنامه ریزی و هدفگذاری و انعطاف پذیری است.
مدیریت استراتژیک ایجاد یک یا چند استراتژی مؤثر برای نیل به اهداف می شود و روشی است که در آن استراتژیها به تعیین اهداف و تصمیم گیری استراتژیک می پردازد. در این تعریف سه عنصر اصلی و اساسی مطرح گردیده:
توسعه استراتژی
اجرای استراتژی
کنترل و ارزیابی استراتژی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید چهار عامل کلیدی را درنظر داشته باشد:
محیط اجرای برنامه
استراتژی و برنامه
ساختار سازمانی
فرایند ارتباطات درون سازمانی
مزایای مدیریت استراتژیک
جهت گیری آینده را مشخص می کند
اولویتهای آینده را مشخص می کند
تصمیمات امروز، با توجه به پیامدهای آینده اتخاذ می شوند
پایه های منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می نماید
حداکثر مسائل درونی و بیرونی، تحت کنترل در آمده و حداکثر بصیرت در مسائل اعمال می گردد.
مشکلات عمده سازمانی را حل و عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد
با شرایط در حال تغییر، به روش کارساز برخورد می شود
بر عملکرد گروهی و تخصصی تأکید داشته و بر آن می افزاید
ارتباطات و مشارکتها را تسهیل می کند
علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند
تصمیم گیری منظم و اجرای موفقیت آمیز را تشویق می نماید
اساس مدیریت استراتژیک بر این پایه قرار داردکه همه کارکنان در سطوح مختلف سازمان از آگاهی کافی برخوردار باشند.
مزیت دیگر مدیریت استراتژیک این است که موجب می شود به کارکنان تفویض اختیار شود.

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک”

روان شناسی

پاورپوینت مدیریت استرس

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استرس،
در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش.


بخشی از متن پاورپوینت:

استرس چیست؟
نشانه های استرس چه هستند؟
منحنی استرس- عملکرد
دانشجویان و فشار روانی
فشار روانی شغلی
خودارزیابی
تاثیر استرس مزمن بر انسان …

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استرس”

سایر گرایش های مدیریت

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 51 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
ماهیت مدیریت استراتژیک

فصل دوم:
استراتژي ها در عمل

فصل سوم:
ماموریت سازمان

فصل چهارم:
بررسی عوامل خارجی

فصل پنجم:
فرایند بررسی داخلی سازمان


بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف
مدیریت استراتژیک:
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات وظیفه اي
چندگانه که سازمان راقادر می سازد به هدفهاي بلندمدت خود دست یابد.
فرآیند مدیریت استراتژیک (Strategies management process )-1  تدوین
استراتژي ها-2  اجراي استراتژي ها -3 ارزیابی استراتژي ها
تدوین
استراتژي ها مقصود از تدوین استراتژي این است که ماموریت شرکت تعیین
شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی
رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی
بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهاي گوناگون وانتخاب استراتژي خاص جهت ادامه
فعالیت.اجراي استراتژي هااجراي استراتژي ها رامرحله عملی مدیریت
استراتژیک می نامند.منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان ومدیران
بسیج شوند واستراتژي تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت
استراتژي مرحله اجراي مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را
متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژي هابدین امر بستگی
دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. ارزیابی
استراتژي هاآخرین مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه
فعالیت عمده به شرح زیر صورت می گیرد:الف- بررسی عوامل داخلی وخارجی که
پایه واساس استراتژیهاي کنونی قرارگرفته اند.ب- محاسبه وسنجش عملکرد هاج-
اقدامات اصلاحی …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک”