برچسب: مدیریت سازمان های پیچیده

عوامل موثر در تعيين سيستم ارزيابي
اندازه
سازمان:  سازمان هاي بزرگ كه منابع و امكانات كافي در اختيار دارند بيشتر
از سازمان هاي كوچك، از سيستم هاي پيشرفته و پيچيده ارزيابي عملكرد استفاده
مي نمايند.
پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از
سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در
سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و
خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد)
سلسله
مراتب سازماني: بديهي است كه مشاغل مديريتي نسبت به مشاغل كارمندي از
پيچيدگي بيشتري برخوردار است ( ممكن است آثار و تبعات ناشي ازتصميمات
مديريت ارشد تا چندين ماه / سال ظاهر نشود )

بخشی از پاورپوینت :
مفاهيم اوليه و مر تبط عملكـرد: نتايج بدست آمده از صرف منابع گیری: فرآيند كمّي كردن ‎ اندازه‎اندازه گيـري عملكـرد: مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـيمشخـص و در محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده ‎ شاخص اندازه گيـري عملكـرد: تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف ‎گيـري عملكـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های‎ مدل/ سيستم اندازه ‎هاي متوالـي و متعامل جهت ارزيابي كمي نتايج  حاصله از طريق مقايسه ‎ واحـد اندازه گيـري عملكـرد: منظـور حوزه ای ياگستره ای است که پروژه اندازه گیری در آن انجام می شود. ريـزي ، پيش بيني واداره امور مربوط به بهره وری ،‎ برنامه‎ ‎ مديـريت عملكـرد:اثربخشي و كارآيي سازمان به منظور مطلوب بودن نتايج حاصل مي باشد.