برچسب: برنامه ‏ريزي استراتژيك

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك”

دانلود فایل”پاورپوینت فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري)”

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی در عمل و روش هاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك”

چكيده
برنامه ريزي استراتژيك نقش كليدي در موفقيت سازمانها در ميدان
رقـــابت دارد. اين نوع برنامه ريزي اگر به درستي تدوين شود، به انتخاب
استراتژي هايي منجر مي شود كه درصورت اجراي صحيح و به موقع، موجب تعالي و
پيشتازي سازمان مي شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي جهان را تركيبي از
سازمانهاي بزرگ، متوسط و كــوچك انجام مي دهند. همه اين سازمانها در محيطي
متلاطم و بازاري به شدت رقابتي به دنبال پيروزي در برابر رقباي خود و ارضاي
نيازهاي مشتريان خود هستند. برنامه ريزي استراتژيك در صورت تدوين و اجراي
درست، ابزاري سودمند براي موفقيت شركتها در بازار رقـابت جهاني بوده و مي
تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهاي موجود بين سازمانهاي
بزرگ و كوچك در زمينه هاي مختلف، تدوين، اجرا و ارزيابي برنامه استراتژيك
نيز در آنها متفاوت است. در اين مقاله درصدد شناسايي اين تفاوتها در راستاي
كمك به برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي كوچك است تا از اين طريق بخش عمده
اي از موفقيت آنها در بازار رقابتي رقم بخورد.
مقدمه
دردنياي امروز
كه شاهد تغيير و تحولات شگرف در زمينه هاي مختلف هستيم، محيط باتلاطم و عدم
اطمينان بسياري مواجه است و رقابت شــــدت زيادي پيدا كرده است. سيستم هاي
سازماني در راستاي كسب موفقيت در ميدان رقابت بايد ازنوعي برنامه ريزي
بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد به طوري كه ضمن شناسايي عوامل و
تحولات محيطي، در يك افق زماني بلندمدت تاثير آنها را بر سازمان و نحوه
تعامل سازمان با آنها را مشخص كند. اين نوع برنامه ريزي درواقع همان
بــــرنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخل سازمان،
فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعهاي داخلي را شناسايي مي كند و با
درنظر داشتن ماموريت سازمان، اهداف بلندمدت براي سازمان تنظيم مي كند و
براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك اقدام به انتخاب
استراتژي هايي مي كند كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي پيش
آمده به نحو شايسته استفاده كرده و از تهديدها پرهيز كند تا درصورت اجراي
صحيح باعث موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.
امروزه فعاليتهاي اقتصادي
جهان توسط سازمانهايي با اندازه هاي بزرگ، متوسط و كوچك انجام مي شود. اين
سازمانها در محيطي درحال تغيير و بازاري رقابتي فعاليت مي كنند. بنابراين،
براي كاميابي نيازمند برنامه ريزي استراتژيك هستند. وجود تفاوتهايي در
اندازه، حجم و ماهيت فعاليت سازمانهاي بزرگ و كوچك، نحوه برنامه ريزي
استراتژيك آنها را نيز ازهم متمايز كرده است به طوري كه اكثر مدل هاي ارائه
شده در اين زمينه باتوجه به ويژگيهاي سازمانهاي بزرگ بوده و شايد به همين
دليل آنها به راحتــي و در زمان دلخواه مي توانند اقدام به برنامه ريزي
استراتژيك كنند. در صورتي كه مدل ها و مطالعات كمي در زمينه برنامه ريزي
استراتژيك سازمانهاي كوچك ارائه شده است و تجربه اندك آنها در استفاده از
اين نوع برنامه ريزي نيز حكايت از اين وضعيت دارد.

دانلود فایل”تحقيق تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها”

دانلود فایل”تحقیق خلاصه اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون”

دانلود فایل”پاورپوینت ضرورت برنامه ريزي استراتژيك، تعاريف و تفاوت با ديگر برنامه ها”

دانلود فایل”پاورپوینت مراحل و روش هاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك”

مقدمه:
ايران داراي يکي از بزرگ ترين ذخاير « نفت در جا »1 در
دنياست که حجم اوليه آن بيش از 450 ميليارد بشکه تخمين زده مي شود. از اين
مقدار حدود 400 ميليارد بشکه در مخزن « شکاف دار»2 و بقيه آن در مخازن « تک
تخلخلي »3 قراردارند.
از اين مجموعه بيش از 91 ميليارد بشکه نفت خام
يعني بيش از 20 درصد قابل برداشت است. به علاوه بايد توجه داشت که متوسط
بازيافت نفت خام از مخازن شکاف دار تا حدودي کمتر از مخازن تک تخلخلي با
همان خصوصيات است.
هدف اصلي اين نوشته بررسي بازيافت اقتصادي و قابل
قبول نفت از اين مخازن عظيم است. اين امر نه  تنها به سود کشور ايران است
بلکه ساير کشورهاي جهان نيز از آن منتفع مي شوند. براي بررسي اين موضوع
کليدي لازم است هر يک از عوامل اصلي مهندسي مخازن نفت به شرح زير مطالعه
شوند.
•    چرا ضريب بازيافت نفت از مخازن ايران در مقايسه با نقاط ديگر جهان پايين تر است؟
•    موقعيت عملي بازيافت نفت از مخازن « تک تخلخلي » و « شکاف دار» ايران چگونه است؟
•    مهم ترين عوامل اقتصادي بازيافت بيشتر نفت از مخازن ايران کدام اند؟
•    حداکثر برداشت از نفت در جا با در نظر گرفتن فرايند توليد اوليه و ثانويه به چه ميزان است؟
•    چگونه مي توان سرمايه گذاري لازم جهت تزريق گاز مورد نياز به ميزان 20 ميليارد پاي مکعب در روز به مخازن نفتي را تامين کرد؟
براي
بررسي ظرفيت هاي ممکن بازيافت و استحصال نفت از مخازن کشف شده موجود،
مطالعه گسترده مخازن نفت و گاز کشور چه در خشکي و چه در مناطق دريايي لازم
به نظر مي رسد.
به منظور انجام اين مطالعات به زمان، نيروي انساني
متخصص و حمايتهاي مالي نيازمنديم. اين کار لزوماً بايد از طريق  «مدل سازي
مفهومي »4 از تمام مخازن موجود کشور انجام گيرد. با انجام اين روش مي¬توان
کليه مخازن نفت و گاز کشور را طي دوره زماني قابل قبول و با هزينه معقول
مطالعه نمود، و اين در حالي است که از کيفيت کار نيز کاسته نخواهد شد.
قبل
ورود به مباحث اصلي، بهتر از به طور اجمال فرق هاي اساسي بين مخازن شکاف
دار و تک تخلخلي را بيان کنيم. تفاوتهاي اصلي مخازن نفتي شکاف دار و تک
تخلخلي به شرح زير خلاصه مي شود:

دانلود فایل”تحقيق برنامه ريزي استراتژيک براي مديريت مخازن نفت و گاز ايران”

دانلود فایل”پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك و فرآيند بازاريابي”