برچسب: تحقیق مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع  مدیریت استراتژیک،

در قالب ppt و در 64 اسلاید، قابل ویرایش.

 سان تزو (1) – هنر جنگ آوری(2)
سان تزو بیش از 2400 سال قبل همزمان با کنفسیوس می زیست. او فرمانده دولت وو در چین بوده که پیروزی های نظامی زیادی داشته و از آن پس آموزه های او سرمشق     رهبران نظامی مشرق زمین شده است به طوری که پس از جنگ جهانی دوم عامل رشد و موفقیت ژاپن در مقابل غرب را استفاده از این آموزه ها دانسته اند.
کتاب 25 صفحه ای هنرجنگ آوری 13 بخش دارد.     سان تزو پیروزی بر دشمن بدون جنگیدن را اوج مهارت فرمانده می داند.
 فرازهایی از استراتژی های او به قرار زیر است:
برترین راهکار حمله به استراتژی طرف مقابل است   و راه کار برتر بعدی حمله به متحدان اوست و راه کار خوب بعدی حمله به سربازان او و بدترین کار حمله به شهرهای او.
 اطلاعات مربوط به دشمن را نمی توانید از اشباح و پریان بدست آورید بلکه باید به کسانی مراجعه کنید که به وضعیت دشمن آگاه باشند.
نیروها را برای دفاع از نقاط استراتژیک بگمارید. کارها را در کمال مراقبت و هوشیاری تدارک کنید و از سستی بپرهیزید. مخفیانه منتظر سستی و اشتباه دشمن باشید.
 توانایی متمایز
فیلیپ سلزنیک (1) در سال 1957 در دانشگاه کالیفرنیا کتابی تحت عنوان رهبری در اداره امور (2) منتشر       می کند. او  می کوشد تا با ایجاد ارتباط بین وضعیت درونی (3) و انتظارات بیرونی (4) سازمان ، استراتژی آن را تعیین کند. (صفحه 67-66)

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 23 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب word و در 22 صفحه، قابل ویرایش.

بخشی از متن تحقیق:
تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.   
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.
● مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:
۱) تدوین استراتژی ها
۲) اجرای استراتژی ها
۳) ارزیابی استراتژی ها
مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.
اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید.
ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود.
● مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب word و در 26 صفحه، قابل ویرایش.

مقدمه
از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود.
توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي محيطي (Uncertainities) در مسايل سازماني به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي سازمان‌ها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.
  تعريف مديريت
در باره‌ تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست و صاحبنظران و نظريه پردازان علم مديريت با اهداف و سوگيري‌هاي گوناگون، تعاريف متفاوتي ارائه كرده‌اند….

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 203 اسلاید، قابل ویرایش.

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 32 اسلاید، قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت: