دانلود فایل”پاورپوینت حسابداري مديريت استراتژيك و حس سازي در شركت چند مليتي”
برچسب: مقاله مدیریت استراتژیک
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
تحقیق مدیریت استراتژیک
در قالب word و در 7 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.
فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:
1- تدوین استراتژی ها
2- اجرای استراتژی ها
3- ارزیابی استراتژی ها
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
تحقیق مدیریت استراتژیک
در این
فایل، تحقیق مدیریت استراتژیک مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر
به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می کنید، اشاره شده
است:
این
مقاله به بحث مدیریت استراتژیک میپردازد. ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و
استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایهگذاری
جهتگیری سازمانی، هدفگذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بسترسازی و اجرای
استراتژیها و کنترل استراتژیها توضیح داده شده است.
مهارتهای
بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی میشود. پژوهش های انجام
گرفته، مزایایی را برای تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قابل
است. از جمله تفکر و تعهد استراتژیک:
۱- سطوح
مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف، هدایت و راهنمایی می کند.
۲-
شناسایی و پاسخ گویی به موج تغییرات، فرصت های جدید و تهدیدات در حال ظهور را
تسهیل می کند.
۳- منطق
مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
۴- کلیه
تصمیم گیری های مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
۵-
سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به
وضعیت کنشی و آینده ساز (Proactive) تبدیل کند. مزایای
فوق به سازمان ها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی نیروهای
رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند، خود بر آن ها
تأثیر گذارند. از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری های مدیریت
همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبههایی از سازمان و عملکرد
آن تأکید میکردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه ریزی
تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروه های غیررسمی در بازدهی کار، مدل های
کمی تصمیمگیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه، احساس افراد و نهادهای خارج
از سازمان، مسأله اصلی آن ها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین
نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی
از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و
دگرگونی های سریع و پیچیده جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه شرکتها موجب شد که
مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد،
برنامه ریزی بلند مدت، استراتژی و فرآیند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب نظران
مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع
اقتصادی و اجتماعی بود. توجه به محیط، آگاهی از تأثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم
اندازی از فعالیت آینده برای سازمان ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات
مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل
سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان ها جهت
تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیمگیری و
قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون
تر می کند.
این
فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word در اختیار شما قرار می گیرد.
فایل
قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 65
تحقیق مدیریت استراتژیک
دانلود تحقیق با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب pdf و در 53 صفحه، شامل:
مقدمه
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
استراتژی
استراتژیست ها
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژی و عملیاتی
تفاوت برنامه های استراتژیک و عملیات
افق زمانی
دامنه
شرح جزئیات
مدیریت استراتژیک
ویژگی های مدیریت استراتژیک
مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
چشم انداز (Vision)
مأموریت (Mission)
ویژگی های بیانیه مأموریت مناسب
اجزای تشکیل دهنده مأموریت
روش های تدوین مأموریت
و …
پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت استراتژیک
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
در قالب ppt و در 295 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
ویژگی ها و خصوصیات مشترک برنامه ریزی ها
ویژگی های یک برنامه خوب
تعریف مدیریت استراتژیک
ویژگی های مشترک تعاریف مدیریت استراتژیک
فواید مدیریت استراتژیک در سازمان ها
مفروضات مدیریت استراتژیک
فعالیت هایی که بطور کلی در مدیریت استراتژیک انجام می شوند
فرآیند مدیریت استراتژیک
تفاوت ها و شباهت های فرآیندهای مدیریت استراتژیک
تدوین ماموریت (رسالت)
مزیت های داشتن ماموریت
روش های تدوین ماموریت سازمانی
بیانیه چشم انداز- بیانیه ارزش
تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدات محیطی
تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی خریداران
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی عرضه کنندگان
معیار ارزیابی قدرت جایگزینی کالاهای جایگزین
معیار ارزیابی قدرت تهدید تازه واردها
معیار ارزیابی قدرت رقابت رقبا
فواید مدل پورتر
راه های متمایز شدن (ایجاد انحصار در بازار رقابتی)
صرفه جویی در حجم
نتایج کلی مبحث متمایز شدن
تکنیک EFE
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
تدوین استراتژی ها
رهبری در هزینه
تمایز
شرکت هایی که در کشورهای جهان سوم وجود دارند، از کدامیک از استراتژی ها استفاده می کنند؟
ثبات
انتخاب استراتژی
مدل های انتخاب استراتژی:
2. مدل GE/IE
3. مدل SWOT
4. مدل SPACE
اجرای استراتژی
1. تدوین اهداف سالیانه
2. تدوین خط مشی ها
3. تدوین استراتژی های وظیفه ای
نهادینه سازی اجرای استراتژی
۱. ساختار ساده
مزایای ساختار ساده
معایب ساختار ساده
2. ساختار وظیفه ای
مزایای ساختار وظیفه ای
معایب ساختار وظیفه ای
3. ساختار بخشی
مزایای ساختار بخشی
معایب ساختار بخشی
4. ساختار SBU (واحدهای کسب و کار استراتژیک)
مزایای ساختار SBU
معایب ساختار SBU
5. ساختار ماتریسی (پروژه ای)
مزایای ساختار ماتریسی
معایب ساختار ماتریسی
2. مدیریت و رهبری
3. فرهنگ سازمانی
کنترل و نظارت استراتژیک
استفاده از فرآیند کنترل برای کنترل استراتژیک