مدیریت استراتژی

پاورپوینت مديريت استراتژيك

دانلود پاورپوینت با موضوع مديريت استراتژيك،
در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

چكيده
پيشگفتار
مقدمه
 تعريف مديريت
استراتژي
مديريت استراتژيك
تجزيه و تحليل محيطي
پايه‌گذاري جهت‌گيري‌هاي سازماني
 تعيين و تدوين استراتژي‌ها
بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها
كنترل استراتژي‌ها
مزاياي مديريت استراتژيك


بخشی از متن پاورپوینت:
از
لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد.
مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن
تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي
توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي
كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس
افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از
ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد
مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث
شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني‌هاي سريع و پيچيده‌
جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را
به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي
بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت
قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات
وسيع اقتصادي واجتماعي بود.
و . . .
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مديريت استراتژيك”

مدیریت استراتژی

پاورپوینت استراتژی در مدیریت

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی در مدیریت،
در قالب ppt و در 40 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
فرآيند مديريت و هدف
روابط کلیدی
ماهيت تغيير و ارتباط آن با روش‌هاي تصميم‌گيري و كنترل
انواع تغییر
رفتار انسان و تغييرات




بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه:
استراتژي
،يك بازي جدي ، دقيق و اغلب رويايي است كه مديران همه روزه به آن مشغولند.
نوعي بازي كه مديران با ديگرگروه ها در سازمان خود يا ديگر سازمانها ويا
با افراد درون يا بيرون سازمان انجام مي دهند. كوچكترين بازيكنان اين بازي
را مديران ، سهامداران ، بازرگانان ، و…. تشكيل مي دهند وبزرگترين
بازيكنان نيز از تيمهاي قدرتمند مديران ارشد در شركتهاي بين المللي و
سازمانهاي دولتي شكل مي گيرد. برخي از بازيكنان داخلي ، بخشها و ديگر
واحدهاي تجاري و حتي ساير گروهها ناميده مي شوندو برخي از بازيكنان خارجي
را مشتريان، عرضه كنندگان وحتي رقبا قانونگذاران و سرمايه گذاران مي نامند.
.
هوندا در برابر جنرال موتوروز
مثال
بارز بازي استراژي ، ماجراي هوندا و جنرال موتوروز است. در اواخر دهه
1950، مديران هوندا حركتي در بازار موتور سيكلت هاي آمريكايي پديد آوردند ،
آنها كوشيدند كه نظرات وزارت بازرگاني ژاپن  MITI را براي پشتيباني از اين
اقدام جلب كنند:اما موفق نشدند . آتها با هدف فروش موتور سيكلتهاي بزرگ در
آمريكا فعاليت خود را آغازكردند ، ولي دريافتند كه مشتريان بالقوه تمايلي
به موتور سيكلتهاي ياد شده ، ندارند . بنابراين كاگزاران هوندا از فروش
موتور سيكلتهاي كوچك به جاي موتور سيكلتهاي پيشين ، كار آفريني هوندا را به
نمايش گذاشتند .                      
مديران جنرال موتورز توجهي به
اين حركت نكردند . براستي ، چرا بايد توجه مي كردند! كه آنها توليد خودرو
بود ، نه موتور سيكلت . آنها با داشتن 50 درصد از سهام بازارهاي آمريكا
قويترين توليدكننده و تسخير كننده بازار در اين زمينه بودند. از همين رو
،ورود موتورهاي بسيار كوچك وارداتي ساحل غربي ، ارزش توجه جدي نداشت
.                    
ولي به طور معمول ، رقيبان از زاويه اي غير
منتظره وارد   استراتژي مي شوند وهوندا با ايجاد تغييرات جزئي ، موجب تحول
در بازار شد و نتايج مطلوبي دست يافت . هوندا در سال 1960 قابليت ها و
تواناييهاي خود را در صنعت خودرو بدون آنكه از سويIT حمايت و پشتيباني شود ،
در آمريكا به معرض نمايش گذاشت ، تا آنجا كه در سال 1970 موافق به صادر
كردن   خودرو به بازار آمريكا
شد.                                          
اين روند به گونه اي
بود كه تا سال 1978 ،204 درصد از سهام بازار در اختيار اين كارخانه قرار
گرفت و در دهه بعد توانست تواناييهايش را در توليد و صنعت خودرو در كشور
آمريكا به نمايش درآورد و 7 درصد سهم بازار را به خود اختصاص
دهد.                        
با توسعه ديگر صنايع در ژاپن و وارادات
خودرو به آمريكا ، سهم خودروي ژاپن در بازار آمريكا از ميزان صفردر سال
1950 به مرز 30 درصد در اواخر دهه 1980 رسيد . در حالي كه سهم بازار جنرال
مو ترز از 50 درصد به 33 درصد كا هش يافت و گذشته از ان ميزان سود و ارزش
سهامش نيز سقوط كرد . اين در حالي بود كه عملكرد آن نيز به طرز محسوسي رو
به نزول مي رفت . در سال 1992 وضعيت جنرال موتورز از نظر مسائل ياد شده 
همچنان رو به نزول بود . ادامه اين روند فرسايشي در دهه 1990 با بيشترين
كاهش در سود و تعداد قرار دادهاي منعقد شده و ني تجديد ساختارهاي گسترده
همراه بوده …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت استراتژی در مدیریت”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 51 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول:
ماهیت مدیریت استراتژیک
فصل دوم:
استراتژي ها در عمل
فصل سوم:
مأموریت سازمان
فصل چهارم:
بررسی عوامل خارجی
فصل پنجم:
فرآیند بررسی داخلی سازمان
بخشی از متن پاورپوینت:
مقصود از تدوین استراتژي این است که مأموریت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف هایی بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی هاي گوناگون و انتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعالیت. اجراي استراتژي ها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند. منظور از اجراي استراتژي ها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند و استراتژي تدوین شده را به مرحله عمل در آورند. در مدیریت استراتژي مرحله اجراي مشکل ترین مرحله بوده و ایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند، موفقیت مرحله اجرایی استراتژي ها بدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. این پروژه که در قالب یک پاورپوینت 51 صفحه ای با موضوع مدیریت استراتژیک ارائه شده است، از جمله کامل ترین پروژه ها در این خصوص می باشد و برای دانشجویان کلیه رشته ها و به خصوص درس اصول سرپرستی بسیار کارآمد می باشد …
دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 109 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تجزيه و تحليل موردي
تجزيه و تحليل موردي در سياست‏ هاي بازرگاني

فصل اول:
ماهيت مديريت استراتژيك

فصل دوم:
استراتژي ‏ها در عمل

فصل سوم:
مأموريت سازمان

فصل چهارم:
بررسي عوامل خارجي

فصل پنجم:
بررسي عوامل داخلي

فصل ششم:
بررسي و انتخاب استراتژی

فصل هفتم و هشتم:
اجراي استراتژي: مسائل مديريت

فصل نهم:
بررسي، ارزيابي و كنترل استراتژي

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک”

مدیریت استراتژیک

تحقیق مدیریت استراتژیک

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب word و در 7 صفحه، قابل ویرایش.


بخشی از متن تحقیق:
تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟
مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.

مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:
1- تدوین استراتژی ها
2- اجرای استراتژی ها
3- ارزیابی استراتژی ها

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت. 

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد، سیاست ها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد کند و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتژی های تدوین شده به اجرا در آید. 

ارزیابی استراتژی ها بدان سبب باید استراتژیهای را مورد ارزیابی قرار داد که موفقیت امروز نمی تواند موفقیت فردا را تضمین نماید. موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگون می شود، سازمانی که به وضع کنونی خود بسنده نماید یا دچار تکبر شود محکوم به فنا خواهد بود …
دانلود فایل

دانلود فایل”تحقیق مدیریت استراتژیک”

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک،
در قالب ppt و در 22 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

انواع استراتژي: يکپارچگي
انواع استراتژي: يکپارچگي: مثال‌ ها
انواع استراتژي: يکپارچگي: يکپارچگي افقي
انواع استراتژي: تمرکز
انواع استراتژي: تمرکز: مثال‌ ها
انواع استراتژي: تنوع
انواع استراتژي: تنوع: مثال‌ ها
و …

دانلود فایل

دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت استراتژیک”